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(成都)《成長型房地產企業快速突破之道高端研討會》

 
上課時間: 2019年1月10日
 



上課地點: 成都                      課程價格: 2980元/人
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  【課程背景】
 
  自從萬科提出“活下去”,行業唱衰論調不絕于耳,我們認為,房地產行業周期性波動實屬正常,短期看貨幣、中期看土地、長期看人口,100億是生死線,房地產行業依然有廣闊的市場空間,但企業分化、區域分化、產品分化成為行業的基本特征,不是行業有沒有得做,而是您的企業有沒有得做……
 
  作為曾經的區域龍頭和地方王的您:
 
  當地產百強門檻調至200億,TOP30市場份額過半時,您是否感覺到深深的危機?
 
  當在土地市場競爭,您一次次被大型房企蹂躪時,您是否感覺到無奈和沮喪?
 
  當金融機構嫌貧愛富,只肯錦上添花不肯雪中送炭時,您是否感覺到商場的殘酷?
 
  還有:客戶競爭、運營效率的降低、人才的流失,是否讓您倍感心力交瘁?
 
  ……
 
  在行業集中度迅速提高的時代,大就是強,規模化已經不再是一個需要討論的議題,核心問題是您的企業如何實現彎道超車?碧桂園、旭輝、萬科等超大型企業的成功之道離我們太遠,或許這些彎道超車的行業黑馬過去三年的成功經驗能給我們新的啟示:
 
  聚焦于三四線城市的中梁地產,僅用三年時間從百億到700億的跨越;
 
  從桂林王到廣西王的彰泰集團,2012年從10億到2017年128億,深耕廣西,五年時間實現十倍跨越;
 
  還有祥生、新力、福晟、康橋等等。
 
  這些地產新勢力的崛起并非偶然,在戰略、組織、人才、文化方面不遺余力投入重金打磨,數十年磨一劍!
 
  本次高端研討會,專門針對中小房企如何實現彎道超車,從行業發展趨勢與戰略選擇、拿地模式與融資策略、組織與運營體系設計、人才激勵機制等方面全方位深度解讀,并給中小房企的彎道超車給出實操建議。
 
  【課程亮點】
 
  1、業內頂尖戰略定位與管理咨詢專家謝志華老師親自授課,集15年專業沉淀,600+地產案例經驗;
 
  2、深度解剖行業黑馬的成功秘笈,多年持續為區域龍頭房企提供咨詢服務,極具可操作性;
 
  3、會后為學員企業提供針對性輔導,幫助企業解決實際的管理問題,同時提供資源整合。
 
  【金牌講師】
 
  謝老師:
 
  中國房地產管理咨詢業先驅者,中國房地產戰略創新與管理升級布道者,中海/華潤/世茂/中梁/中鐵/華僑城/金科/康橋/紫薇等多家百強地產及下屬物業特聘顧問
 
  ★清華大學、北京大學、上海交大、中山大學、武漢大學、重慶大學等房地產總裁班客座教授;
 
  ★18年管理咨詢經驗,曾服務過包括中海、世茂、華潤、復地、華夏幸福、金科、中梁等多家超大型企業集團以及包括康橋、彰泰、華宇等在內的區域性龍頭企業,親自主持參與的咨詢項目200多家;
 
  ★對房地產企業的戰略與投資、內部運營管理有豐富的經驗,對泛地產生態鏈相關的產業如金融、物業、商業、寫字樓、產業園區、文旅、大健康領域等亦有豐富的經驗。
 
  【課程對象】
 
  房企董事長、總裁、副總裁、運營、企管、戰略、人力等部門負責人,董事長帶管理團隊參加效果更佳。
 
  【課程大綱】
 
  一、新形勢背景下中小房企面臨的挑戰與機會
 
  1、行業集中度快速提升下的中小房企五大生存危機;
 
  2、從中梁地產等企業的逆襲看彎道超車的可能性;
 
  3、行業黑馬逆襲成功的經驗總結:合理的戰略與匹配的組織能力缺一不可。
 
  二、行業變化趨勢與中小房地產企業戰略思考的邏輯
 
  1、戰略思考的邏輯之一:順勢而為
 
  從過去二十年各大企業的興衰沉浮看行業變化的趨勢;
 
  城市化進程與人口變化等對長期趨勢的影響;
 
  政策、消費升級和競爭格局對短期趨勢的影響;
 
  階段性機會的把握:三四線城市的機會與城市群機會。
 
  2、戰略思考的邏輯之二:揚長避短
 
  如何結合自身的資源能力特點制定最適合自己的戰略;
 
  房地產戰略的核心:找地、找錢、找人;
 
  實操分享:行業黑馬的投資戰略與拿地模式(招拍掛、一二級聯動、收并購、產業聯動);
 
  中小房企戰略選擇的邏輯:基于目標倒逼與基于資源順推戰略;
 
  3、戰略思考的邏輯之三:系統規劃
 
  4、戰略落地的基本方法:以終為始
 
  5、彎道超車的戰略邏輯
 
  6、戰略規劃的要點:定位、選擇與規劃
 
  7、案例分享:某快速發展房企的戰略規劃:戰略定位與目標、商業模式、業務選擇、成長階梯、核心競爭力與戰略舉措
 
  三、彎道超車的管理支撐:組織和運營管理體系
 
  1、從行業黑馬運營戰略的共性“高周轉”看企業快速發展階段的組織變革和運營提升;
 
  2、快速發展期的組織變革三大矛盾
 
  資源獲取的機會性與標準化要求的矛盾;
 
  快速發展與管理基礎差的矛盾;
 
  風險控制與效率(集權與分權)的矛盾。
 
  3、組織變革的邏輯與方法:與規模和管理支撐相適應的組織體系
 
  為什么行業黑馬都有龐大的土地投資團隊?
 
  為什么企業規模化時都會進行區域化轉型?
 
  為什么企業在區域化轉型同時都會進行標準化建設?
 
  案例:快速發展階段的組織變革和運營提升。
 
  4、快速發展期和規模化的運營支撐
 
  從管理標準化到產品標準化:系統的力量;
 
  如何實現快速開發:從588到456:房地產開發流程的變化邏輯;
 
  規模化發展下的運營體系升級:從管計劃到“以財務管理為中心、現金流為主線、項目收益最大化”的運營升級;
 
  案例分享:中梁地產五高戰略背后的運營支撐;
 
  研討:中小房企如何制定適應于高速發展的簡單高效的流程與運營體系?
 
  四、彎道超車的人才支撐:人才戰略與考核激勵機制
 
  1、風靡行業的跟投機制背后的人才之爭;
 
  2、彎道超車之核心戰略舉措之人才戰略:有人就有地,有人就有錢;
 
  3、行業人才競爭格局的變化:投資人才和金融人才走俏;
 
  4、機制變革的邏輯:價值創造與價值分配相匹配;
 
  5、案例分享:房地產績效管理與激勵機制的方法與操作實務。
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2019年1月10日  成都,2019年1月11日  合肥(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】2980元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:[email protected]   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2019年1月份最新房地產培訓課程】
 
  1月份最新房地產培訓課程:http://www.nahdax.live/training/pxdt/index.htm
 
  【2019年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2019年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nahdax.live/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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