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(北京)《基于經營目標達成的房企人力資源戰略規劃、核心策略與年度計劃制定》

 
上課時間: 2019年1月5-6日
 



上課地點: 北京                      課程價格: 4800元/人
授課師資:顏老師          點擊查看講師介紹>>
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  【課程背景】
 
  依賴經濟環境和外部因素“飛起來的豬”紛紛轉型或跌落,回歸“新常態”的地產業需要“活下去”,人力資源管理者如何從企業年度經營指標中,深度挖掘與業務價值創造密切相關的核心人力資源策略,讓年度人力資源工作計劃富有價值創造力和業務影響力,最大限度調動業務部門管理者和各公司優秀人力資源從業人員優勢及潛能,助你成為目標清晰、專業精深、管理有序的魅力人力資源管理者。
 
  【課程目標】
 
  1、從經濟及行業發展趨勢、企業自身戰略發展趨勢,識別組織能力及核心崗位人才值;
 
  2、盤點人才,確定年度重點崗位需求。使用 SWOT 法深度分析企業人力資源管理現狀,
 
  3、制定人力資源策略及具體工作計劃,助力業務目標實現。
 
  【課程對象】
 
  房地產企業總經理、副總、人力資源總經理、人力資源經理、HRBP等
 
  【金牌導師】
 
  顏老師:
 
  *現任某 TOP10 上市房企企業大學校長,人力資本中心總經理
 
  *哈佛 MBA 在讀,美國康奈爾大學人力資源管理碩士、北京外國語大學學士
 
  *同濟大學、復旦大學房地產總裁班、MBA 班特聘講師
 
  *曾供職于世界五百強企業任人力資源部部長
 
  顏老師畢業于美國康奈爾大學管理學院,取得人力資源管理碩士學位,其主修的組織發展學、戰略人力資源管理學,幫助其跨越航天制造業、酒店業、房地產三大產業,其理論基礎在 18 年的工作經歷中不斷得到驗證和夯實,幫助其在組織發展、人力資源戰略規劃、人力資源體系建設等方面,取得了多項實踐成果。全程參與了目前所在組織從孵化籌建、到發展壯大、到孵化新事業部的全過程,伴隨組織從 100 億到千億發展規劃,主導策劃組織架構及其組織能力變革、組織行為文化重建及其塑造、組織人才體系建設及人才樹建造,在助力組織目標實現的同時,幫助企業HR 完成從傳統管理模塊到 BP 和 OD 角色的成功蛻變。
 
  授課風格:
 
  擁有 15 年以上豐富的授課經驗,其優秀邏輯思維能力優秀,賦予激情的溝通表達能力,幫助學員深入淺出,在了解理論的同時,掌握諸多實際運用工具,是理論與實踐并舉的優秀講師。
 
  【課程大綱】
 
  一、人力資源發展的挑戰及轉型( 90 mins )
 
  1、經濟發展趨勢:中國房企新機會及對中國房企組織發展的三個重要啟示
 
  2018 中國房企關鍵詞
 
  經濟發展波段理論與中國房企發展趨勢:中國房企的挑戰與機會
 
  房企人力資源管理的 8 個發展趨勢
 
  2、房企人力資源能力現狀
 
  房企人力資源的四個典型短板
 
  人力資源發展的四個階段及與戰略的四種關系
 
  現代人力資源管理者的四個角色定位
 
  3、房企人力資源從業者的突圍與戰略轉型:與業務部門共舞共贏
 
  “人才經營”理念植入:理念先行,達成共識
 
  找到痛點,提高效能,贏得信任
 
  用工具積極參與
 
  用規劃贏取價值
 
  二、人力資源戰略規劃( 270mins )
 
  1、確定人力資源戰略規劃的方向
 
  企業戰略 MOST 模型 VS 人力資源戰略 MOST 模型
 
  企業戰略規劃 VS 人力資源戰略規劃
 
  確定人力資源戰略規劃的方向
 
  2、確定關鍵崗位和關鍵人才(重要練習)
 
  組織能力模糊決策 案例分析
 
  關鍵崗位人才識別 關鍵人才識別的內外部價值法演練
 
  3、開展存量人才盤點,確定人才需求
 
  過去能評價:核心業績+企業文化認同度
 
  現在能評價:績效準備度
 
  未來能評價:領導潛質+學習敏銳度+綜合商推+管理個性+企業文化認同度
 
  不同盤點對象評價維度組合策略
 
  高效度評價中心的建立:情境化、無領導小組、公文筐的建立 (重要練習)
 
  制定年度人才需求規劃表
 
  4. 建立人才勝任標準(重要練習)
 
  以關鍵職責和任務為核心的勝任資格模型搭建簡易方法論
 
  案例:以培訓經理為例
 
  演練:以工程總監、投資總監為例
 
  三、人力資源策略制定( 270mins )
 
  1. 人力資源管理現狀 SWOT 分析及核心策略制定 (重要練習)
 
  環境因素分析:內部環境分析的 QCDMS 法、外部環境分析的 PEST 法及五力法
 
  構建 SWOT 矩陣
 
  制定相應的策略
 
  小組練習:每組選取一家企業,深度分析及分享
 
  2. 人力資源核心指標選擇及落地策略制定
 
  以 BSC 為核心的人力資源指標提煉及工作計劃制定 案例深度分析及貫穿
 
  確定年度人力資源工作核心模塊及關鍵詞
 
  使用 BSC 追溯年度 HR 的 KPI
 
  制定 HR 重點工作策略及具體操作辦法
 
  以關鍵成功要素為核心的人力資源核心指
 
  以標桿基準法為核心的指標值設定
 
  四、人力資源工作計劃制定及落地保障( 90 mins )
 
  1. 制定符合 SMART 原則的年度工作計劃
 
  年度重點崗位招聘計劃
 
  年度重點培訓計劃
 
  年度績效改進計劃
 
  年度文化建設及人才保有計劃
 
  年度人事運營計劃
 
  2. 確定年度人力資源工作節奏及階段性主題
 
  3. 業務管理者的人力資源核心指標與跟蹤措施
 
  4. 人力資源組織管理模式及機制建立
 
  5. HR 的知己知彼:HR 成長進階圖
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2019年1月5-6日   北京(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】4800元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:[email protected]   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2019年1月份最新房地產培訓課程】
 
  1月份最新房地產培訓課程:http://www.nahdax.live/training/pxdt/index.htm
 
  【2019年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2019年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nahdax.live/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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