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(上海)《房地產項目開發關鍵路徑沙盤推演》

 
上課時間: 2018年12月15-16日
 



上課地點: 上海                      課程價格: 7800元/人
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  【課程背景】
 
  目前,市場上主要有單項目運營和多項目經營兩類沙盤。兩類沙盤內容差異較大,單項目運營沙盤主要以單個項目開發為基礎,縱向貫穿項目開發各個階段;多項目針經營沙盤以財務指標、持續經營為主線,橫向打通各個項目投資、供貨、結利等內容。兩類沙盤針對不同層級的學員,各有優勢,也有各有不足。
 
  市場上現有單沙盤項目的不足:
 
  沙盤設置未過多考慮不同地產企業項目運營的實際變化與需求
 
  課程與課程設置安排不科學,課程主次安排不清晰
 
  沙盤盤面與模塊的使用與研究缺乏創新性
 
  過于強調最終的經營指標,而忽視開發過程中的全局思維與開發邏輯
 
  針對市場上單項目沙盤的不足,歷時一年,調研超過200家客戶需求,走訪了近30家地產公司,與碧桂園,金地,中駿,陽光城等一線房企在職城市總、HRVP、項目總等人員深入交流。在充分萃取需求、與專業人士協同打磨之后,自主研發出符合現下趨勢與地產公司真實需求的“房地產項目關鍵路徑沙盤推演”獨家課程。關鍵路徑沙盤從開發五大環節深入講解,大幅提升地產企業運營管理能力與核心競爭力。
 
  【課程優勢】

 
  【課程重點】
 
  相較于將課程設置局限于知識點輸入的傳統授課形式的培訓課程,以及設置側重模擬結果而忽視推盤糾偏的一般沙盤課程,則將知識點輸入→模擬演練→結果輸出→點評糾偏→成果復盤這5類學習方式均衡設置,糅合成完整的學習閉環
 
  知識點輸入
 
  講授核心知識點,厘清各個項目開發節點重點推盤邏輯,拓展項目管理思路
 
  模擬演練
 
  根據真實項目信息,組建模擬項目公司,履行角色職能,操練推盤邏輯
 
  結果輸出
 
  展示推盤結果,接受質詢解答設問,不同決策方案的思維碰撞
 
  點評糾偏
 
  學員質詢結合講師點評,從不同維度打開癥結,答疑解惑,去除迷思,萃取抗風險、破難點的解題思路
 
  成果復盤
 
  模擬情境重現,對比真實情況,分析決策得失,反思探究,提升綜合項目管理能力
 
  【課程收益】
 
  1、基于模擬推演的操盤要點強化演練
 
  項目公司團隊角色職責分工要點;基于客戶價值點的產品價值樹;總體規劃管理要點;核心開發節點計劃;經營指標測算;工程策劃難點與風險預判;項目特點與推廣策略
 
  2、項目管理的視野拓展與思維拉深
 
  項目宏觀把控思路;應對市場環境變化的適應能力和變革思維;抵御風險和對抗風險的預警意識;各專業條線協作統籌管理方法
 
  3、標桿房企真實運營情況對標學習
 
  真實項目總體規劃;各關鍵節點實際面臨的風險課題;模擬項目復盤方法論;對標真實情況的決策分析;表單干貨分享
 
  【課程對象】
 
  1、房地產企業項目總經理、儲備項目總
 
  2、房地產企業投資、 運營、營銷、設計、成本、采購、工程、財務等專業部門負責人
 
  【課程大綱】
 
  一、項目啟動與定位階段
 
  1.沙盤背景與規則介紹
 
  2.地塊信息介紹
 
  3.導師講授:項目啟動與定位階段知識點導入
 
  組建項目公司、設定成功標尺
 
  土地價值分析
 
  市場競爭分析
 
  .……
 
  4.小組合作:定位階段六大任務
 
  5.展示與質詢
 
  6.導師階段小結
 
  二、項目研發階段
 
  1.導師講授:項目研發階段知識點導入
 
  總體規劃方案
 
  外立面配置標準
 
  景觀配置標準
 
  單體戶型與面積段
 
  .……
 
  2.沙盤展示:利用沙盤道具規劃項目研發成果,并完成研發階段九大任務
 
  3.展示與質詢:
 
  4.導師階段小結
 
  三、經營評審階段
 
  1.導師講授:項目研發階段知識點導入
 
  項目分期與運營節奏
 
  項目開發計劃
 
  .……
 
  2.小組合作:挑戰經營階段三大任務
 
  3.展示與質詢:
 
  4.導師階段小結
 
  四、工程策劃階段
 
  1.導師講授:工程策劃知識點導入
 
  項目組織策劃
 
  項目風險、難點重點預判及新工藝
 
  .……
 
  2.沙盤展示:利用沙盤道具規劃工程策劃內容,并完成研發階段兩大任務
 
  3.展示與質詢:
 
  4.導師階段小結
 
  五、首開區策略階段
 
  1.導師講授:首開區策略知識點導入
 
  確定價格區間
 
  制定銷售策略
 
  .……
 
  2.小組討論:項目首開區策略制定,并完成九大挑戰任務
 
  3.展示與質詢:
 
  4.導師階段小結
 
  六、項目真實情況與推演復盤
 
  1.項目真實情況講解
 
  2.小組討論:推演過程決策得失
 
  優勢與亮點
 
  缺憾與難點
 
  在項目實施過程中防止實際推盤偏離模擬思路的注意要點
 
  改進建議
 
  .……
 
  3.沙盤全程成果總結與點評
 
  4.評比與頒獎
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2018年12月15-16日  上海(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】7800元/人(講師費、場地費、學習費、資料費、茶歇),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:[email protected]   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2018年12月份最新房地產培訓課程】
 
  12月份最新房地產培訓課程:http://www.nahdax.live/training/pxdt/index.htm
 
  【2019年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2019年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nahdax.live/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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