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(成都)《房地產企業全成本管理、數據庫建立、清單標準化、簽證變更、預決算核心關鍵控制點詳解及案例實操》

 
上課時間: 2018年12月15-16日
 



上課地點: 成都                      課程價格: 4800元/人
授課師資:蒙老師          點擊查看講師介紹>>
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  【課程背景】
 
  在目前國內的企業發展中,房地產業是最火爆的一個產業,受到全社會的高度關注。
 
  而房地產業具有建設周期長、關注度高、資金投入巨大、質量控制難、成本控制難等諸多特點。房地產項目的成本控制是一項極為系統的工程。對成本管理工作的準確性和快速性要求越來越高。
 
  本次課程針對很多房地產企業非常關注的成本控制展開研討。通過分析成本管理各階段哪些是成本需要重點關注的關鍵步驟、哪些決策存在成本風險、哪些地方容易出現錯誤、哪些環節效率低下,使得成本管理工作有的放矢、事半功倍。
 
  同時提供高質量的標準模板,確保課程內容在工作中落地,從而快速復制這些經驗,達到降低成本決策風險,既減少和避免成本錯誤,提高成本工作質量,同時大幅提高工作效率,滿足房地產高周轉快速發展對成本的要求。
 
  從招標文件編制、快速編制清單、快速準確評標、定標、合約規劃、成本數據庫的建立等多個環節探討如何做好房地產的成本控制,為未來房地產企業在發展中控制成本提供思路。
 
  【課程收益】
 
  1、國內全過程精細化成本管理控制專家親臨授課
 
  2、深入解析成本管理系統的架構和不同層面之間的相互關系
 
  3、掌握高效成本管理從標文件編制、快速編制清單、快速準確評標、定標、合約規劃、成本數據庫的建立等多個環節探討
 
  4、了解全面成本管理的操作和技術工具
 
  5、學習成本問題診斷和成本居高不下的陷阱、誤區
 
  6、案例獨到分析,掌握降低成本的行動與方法
 
  【課程對象】
 
  1、地產企業董事長、總經理、副總經理、工程總監、項目總監、成本總監
 
  2、中層管理人員:成本(造價)、合同部
 
  3、采購分管領導;招標、采購、成本(造價)經理、主管、造價工程師
 
  4、招標、采購經理、主管、采購工程師
 
  【金牌講師】
 
  蒙老師:
 
  資深成本管理專家、招采專家,同濟大學工程經濟管理工程碩士。
 
  20幾年成本管理經驗,理論深厚,成本管理重心圖表為本人原創,相關論文被多家網站收錄。曾在萬科工作4年。海南博鰲房地產論壇特邀主題發言嘉賓。工程交易中心專家庫經濟標評審專家。現任A股上市地產集團部門總經理。
 
  在萬科的深圳區域、東莞萬科工作過,曾負責過萬科運河東、萬科高爾夫項目的成本管理。對深圳區域、萬科的區域總部成本管理、項目的實際成本都有切身經驗。
 
  目前已受邀為百余家房地產企業做成本、采購管理等方面培訓和咨詢。培訓課程嚴謹實效,有很強的實操借鑒意義,受到業界成本管理經理人的普遍好評。
 
  【課程大綱】
 
  第一部分:前期成本管理、營改增后目標成本測算
 
  1、全成本管理理念及核心
 
  2、全成本管理模式及標桿房企成本管理架構
 
  3、成本核算指導
 
  ①成本分攤原則規定    ②成本四級科目明細
 
  4、目標成本管理
 
  ①目標成本文件構成    ②目標成本三大核心
 
  ③目標成本制定步驟    ④目標成本修訂條件
 
  ⑤目標成本考核公式
 
  5、目標成本編制
 
  ①目標成本八大編制原則 ②目標成本八大編制程序
 
  ③新城市目標成本解決方案
 
  ④目標成本管理兩大思路利弊分析
 
  ⑤營改增后目標成本測算注意事項
 
  ⑥營改增給稅務籌劃帶來的迷局
 
  ⑦離開目標成本測算,增值稅籌劃就是瞎子
 
  ⑧營改增后如何調整目標成本測算公式
 
  ⑨營改增后目標成本如何正確高效設置稅金計算
 
  案例:營改增后目標成本如何正確高效設置地價扣除
 
  營改增后目標成本如何設置“科目”快速測算,確定采購策略
 
  示例演示:營改增后目標成本測算
 
  6、營改增后增值稅計算
 
  ①增值稅計算法律依據與解讀  ②增值稅分攤方法
 
  ③增值稅計算公式設置
 
  ④微利項目增值稅稅籌思路及計算判斷公式
 
  ⑤甲供材稅籌臨界值演算及計算判斷公式
 
  7、營改增后土地增值稅計算
 
  ①營改增后土地增值稅計算法律依據與解讀
 
  ②土地增值稅分攤方法(與增值稅相反)
 
  ③土地增值稅計算公式設置
 
  ④如何調整分攤原則對土地增值稅進行稅籌
 
  8、營改增后所得稅計算
 
  ①營改增后所得稅計算法律依據與解讀
 
  ②所得稅計算公式設置
 
  9、設計階段成本管理
 
  ①概念設計階段成本控制要點
 
  ②方案設計階段成本控制要點
 
  ③施工圖設計階段成本控制要點
 
  示例:某項目目標成本測算對增值稅、土地增值稅及所得稅計算及稅籌對比
 
  組團劃分案例:規劃設計對后期成本的影響
 
  景觀設計案例:景觀設計對成本認識的誤區
 
  樣板裝修案例:樣板房裝修成本管理關鍵點
 
  第二部分:成本數據庫建設、項目啟動會
 
  1、成本數據庫建設現狀
 
  ①數據庫龐大混亂   ②無效數據沉積多
 
  ③數據庫應用不佳   ④誰來錄入數據庫
 
  2、成本數據庫建設
 
  ①數據庫建設三大原則  ②數據庫兩大分類思路
 
  ③數據庫標準體系建設  ④數據庫科目設立標準
 
  ⑤總部分公司分工界面  ⑥如何沉淀有價值數據
 
  3、住宅類數據庫詳解
 
  ①體系構成   ②標準分類   ③數據指標
 
  4、商業類數據庫詳解
 
  ①體系構成  ②標準分類  ③數據指標
 
  5、項目啟動會
 
  ①成本價值黃金時間   ②成本管理第一推動力
 
  ③項目啟動會形式及利弊分析
 
  ④成本人員參加項目啟動會關注點
 
  ⑤啟動會版目標成本測算注意事項
 
  第三部分:招標、清單標準化
 
  1、三種招標方式的不同選擇
 
  ①費率招標風險源分析及對策
 
  ②模擬清單招標風險源分析及對策
 
  ③清單招標風險源分析及對策
 
  2、固定總價招標必備的四個基本條件
 
  ①30%合同糾紛產生的原因
 
  ②固定總價招標常犯的錯誤
 
  ③如何判斷是采用固定總價還是固定單價
 
  3、支護與樁基工程單位選擇成本注意事項
 
  ①如何在圖紙不全快速編制基礎清單并減少后期變更
 
  ②支護、樁基清單編制常犯錯誤
 
  ③支護、樁基清單編制模板介紹
 
  4、總包單位選擇成本注意事項
 
  ①戰略總包方式的幾種合作模式對比及適用條件
 
  ②總包清單編制注意事項以及總包清單模板介紹
 
  5、帶價清單報下浮率快速投標模式
 
  ①模式適用條件 ②模式利弊分析 ③價格風險分析
 
  ④合同三大風險 ⑤價格編制技巧 ⑥價格談判技巧
 
  6、應用鋁模體系實現快周轉
 
  ①鋁模木模成本比較    ②鋁模體系適用條件
 
  ③鋁模招標注意事項    ④鋁模清單注意事項
 
  7、統一清單格式
 
  ①拒絕五花八門的清單格式減少清單錯誤
 
  ②實現清單清一色快速提高清單編制效率
 
  ③清單格式基本要求:一橫一豎一紅
 
  ④清單加密基本要求:好大好碼好色
 
  ⑤清單公式基本要求:有點有零無計
 
  ⑥總價包干清單格式   ⑦固定單價清單格式
 
  8、清單編制技巧
 
  ①如何避免清單與合同矛盾
 
  ②清單暫定數量隱藏大風險
 
  ③清單編制如何減少變更④如何減少清單描述錯誤
 
  ⑤如何避免清單匯總錯誤⑥營改增后如何設置清單
 
  ⑦如何設置清單避免投標人相同子目報價不同
 
  ⑧如何設置清單提高投標人報價速度和準確度
 
  ⑨清單標準模板格式介紹
 
  9、戰略采購清單編制技巧
 
  ①招標風險分析  ②招標注意事項  ③合同常見問題    ④清單描述錯誤  ⑤清單常犯錯誤  ⑥清單編制原則
 
  ⑦清單模板介紹  ⑧定標風險分析
 
  ⑨無統計數據戰略采購如何解決清單編制問題避免不平衡報價
 
  10、清單審核
 
  ①如何快速檢查清單鏈接錯誤:有頭有尾
 
  ②如何快速檢查清單工程量錯誤
 
  ③快速檢查清單漏項的三看一問
 
  風機盤管案例:清單暫定導致結算大幅增加
 
  戰略采購案例:VRV空調戰略采購風險問題
 
  第四部分:標底編制與評定標及案例解析
 
  1、經濟標答疑
 
  ①經濟標答疑常見錯誤  ②經濟標答疑基本原則
 
  2、如何提高標底編制準確度
 
  ①標底編制基本原則    ②總包標底編制技巧
 
  ③分包標底編制技巧    ④供貨標底編制技巧
 
  3、如何快速準確評標
 
  ①澄清與洽談歧途      ②錯漏項處理原則
 
  ③不平衡報價誤區      ④保留條款的處理
 
  ⑤如何快速檢查出標書存在的算術性錯誤
 
  ⑥營改增后稅金錯誤填寫方式帶來的隱患
 
  ⑦投標價超目標成本三大原因分析及定標對策
 
  不平衡報價案例:評標不細致 后期乙方如何運用不平衡報價推動變更
 
  招標前策劃案例:地面打樁與基坑底打樁兩種開挖方案對成本工期比較
 
  示例:經濟標評審報告
 
  第五部分:簽證變更管理與現場成本人員工作要點
 
  1、設計變更及現場簽證管理
 
  ①簽證變更七大核心    ②簽證變更管控秘訣
 
  ③簽證變更責任劃分    ④簽證變更索賠對策
 
  ⑤臨時用工簽證規定    ⑥簽證變更標準表格
 
  ⑦簽證變更三個必備單  ⑧現場成本人員工作要點
 
  ⑨簽證變更關鍵控制要點
 
  綠化變更案例:如何協調內部矛盾及通道管理
 
  玻璃幕墻案例:殘余價值簽證變更的控制辦法
 
  事后補單案例:簽證變更現場管理存在的風險
 
  土方開挖案例:隱蔽工程簽證變更風險及對策
 
  不可追溯案例:不可追溯簽證變更的控制辦法
 
  第六部分:預結算管理與現代預算管理模式
 
  1、預結算管理
 
  ①五大原則   ②時間要求   ③程序步驟
 
  ④造價咨詢管理   ⑤總結要求
 
  2、預結算復核
 
  ①兩大核心   ②四大方法   ③過程控制
 
  3、報送結算資料
 
  ①通用要求   ②特殊要求   ③流程須知
 
  4、現代預算管理模式
 
  ①現代預算管理與傳統預算管理差異
 
  ②結算管理關鍵控制點
 
  ③不同階段的結算管理    ④管理結算的六個方向
 
  樁基作假案例:隱蔽工程結算風險
 
  大樣圖案例:結算資料重要性
 
  結算不及時案例:結算規劃重要性
 
  結算范圍案例:標段劃分風險控制
 
  園林驗收案例:如何搞好園林結算
 
  涂料結算案例:結算時效管理規定
 
  構造柱案例:隱蔽工程的結算風險
 
  屋面防水案例:現場成本管理技巧
 
  園建基礎案例:現場成本管理技巧
 
  第七部分:動態成本管理與動態利潤快速計算
 
  1、動態成本構成
 
  2、動態成本調整
 
  3、動態成本管理
 
  ①合約規劃  ②合同簽訂  ③總包預算  ④月度回顧
 
  ⑤季度回顧  ⑥成本信息月報  ⑦臺賬設計原則
 
  4、自動統計更新簽證變更臺賬
 
  ①簽證變更金額  ②減項扣款金額 ③無效成本金額
 
  ④簽證變更結算金額  ⑤簽證變更預估金額
 
  5、自動統計更新合同動態臺賬
 
  ①工程類最低價中標率      ②材料設備類招標率
 
  ③材料設備類最低價中標率  ④項目整體招標率
 
  ⑤項目最低價中標率        ⑥已完成的結算份數
 
  ⑦待結算份數、結算核減率、合同完成率
 
  ⑧合同臺賬的自動校對設置
 
  ⑨合同最新動態成本
 
  6、快速計算剩余貨值及動態利潤變化
 
  ①貨值盤點   ②折扣設置
 
  ③去化設置   ④剩余貨值   ⑤最終利潤
 
  示例:
 
  1、動態成本快速調整示例
 
  (對補充協議、簽證變更、結算的動態調整)
 
  2、某項目不同售價策略下剩余貨值、利潤變化快速自動動態計算示例
 
  第八部分:責任成本管理與無效成本分析及案例
 
  1、責任成本管理原則
 
  2、責任成本考核實施
 
  ①考核頻率  ②考核思路  ③考核步驟
 
  3、責任成本考核標準
 
  ①考核依據  ②考核明細
 
  4、無效成本管理
 
  ①無效成本分類②無效成本分析③無效成本統計
 
  施工組織案例:現場施工管理對成本的影響
 
  營銷設施案例:目標成本可能帶來的負能量
 
  無效成本案例:如何通過管理防止無效成本
 
  第九部分:現場交流30-40分鐘
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2018年12月15-16日  成都(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】4800元/人(講師費、場地費、學習費、資料費、茶歇),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:[email protected]   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2018年12月份最新房地產培訓課程】
 
  12月份最新房地產培訓課程:http://www.nahdax.live/training/pxdt/index.htm
 
  【2019年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2019年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nahdax.live/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、地產金融、投融資管理、精裝修管理、旅游地產、養老地產、工業地產等)
  
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