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(深圳)《萬科VS碧桂園:成本與招采生存之道全解析》

 
上課時間: 2018年12月7日
 



上課地點: 深圳                      課程價格: 2860元/人
授課師資:Tony老師          點擊查看講師介紹>>
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  【課程收益】
 
  從“黃金時代”到“白銀時代”,現在又喊出“活下去”的萬科都經歷了什么,要活下去萬科成本管控怎么辦?從不喊口號和主義的碧桂園,一直“悶聲發大財”,苦練內功,在成本和采購方面都修煉了哪些獨門秘笈,本課程試圖給你答案。
 
  通過本課程對萬科、碧桂園等標桿地產成本及招采管理模式和體系的學習,可以了解和掌握成本管理之“術”外,還可以深入了解其成本管理理念和精髓之“道”,因此”術道并舉“,使學員融會貫通:
 
  來自萬科、碧桂園等真實案例,例如:
 
  1)碧桂園集團:項目開發速度和項目數量均堪稱行業一流全國有2000多個項目,碧桂園如何快速、科學的編制招標標準清單案例
 
  2)萬科集團:住宅產品品質堪稱行業一流,萬科地產的效果類工程成本采購管理解決方案等等。
 
  獨家分享:
 
  1)萬科集團:成本管理理念及精髓;
 
  2)碧桂園集團:成本管理理念及精髓
 
  設計全流程角度解析成本管控:設計是成本優化和管控的龍頭和關鍵,只有從設計角度切入才能一招制敵,在本課程的著重從設計角度解析成本優化
 
  “區域房企聯合采購”概念:是留給中小房企的一個機遇,聯合采購不是單個房企的集中采購或戰略采購,而是多家房企組成采購聯盟進行的采購,通過借鑒和引進世界500強巨頭和跨國公司經驗,這一做法已經勢在必行。
 
  【課程對象】
 
  1、成本控制的決策層管理人員(董事長、總經理、副總等)
 
  2、成本控制的中高層管理人員(總監、經理、主管等)
 
  3、成本控制的協作部門及人員(設計、工程、采購、預算、招投標、項目部等)
 
  【金牌導師】
 
  Tony :現任某地產公司集團高管;國家一級注冊建造師&一級注冊造價工程師;高級工程師;MRICS 皇家特許測量師;工商管理碩士MBA;全經聯會員;曾任萬科集團資深高管;曾任萬達集團高管及萬達學院高級講師;曾任碧桂園某區域高管;逾16年建筑行業及地產行業經驗;具備海外項目管理經驗;曾在萬達集團、萬科集團、碧桂園集團,尤其對后者的標準化體系搭建和快周轉模式有深刻認識。
 
  【課程大綱】

一、萬科地產成本管理理念及精髓
萬科成本管理理念:背景與企業文化及其對成本管理的影響
1、對客戶:品質優先,服務取勝 1)地產企業價值核心與項目管理三角形 案例:效果類工程的成本招標解決方案
2)效果類工程如何避免低價中標、影響工程品質質量
·什么是效果類工程?
3)新模式如何應用及其帶來的價值導向
以項目全局觀角度看待成本優化之一:當品質提升VS成本超支,要魚還是熊掌!?
案例:萬科某項目設計品質與成本造價矛盾解決
2、對合作方:合(抱)作(團)共(取)贏(暖),風險共擔 1)借雞下蛋,合作共贏
案例:萬科物業的增值服務(從工地開放日開始的物業服務)(提前驗房,量尺寸,與定制家具廠合作)
案例:售樓處及樣板間案例
2)風險共擔
萬科建筑研究中心
案例:良心工程與良心成本-建筑防水、外窗防水(為降低成本取消副框)
案例:某地產企業地下車庫安全事故與成本管控剖析
案例:萬達電線電纜防火等級的企業標準
3)稅收籌劃與風險共擔
案例解析:區域公司稅收籌劃
3、設計與成本管控三連招 1)設計費如何進行管控和約束
設計費往往找到工程成本的2~3%左右,其高低多少,在目標成本制定階段往往是成本部和設計部經常PK的主題,甚至搞得不甚愉快,有沒有更加合理的解決方案呢?下面案例或許可以為你提供一個新思路:
案例:萬科地產設計成本管控新模式
2)如何根治設計類招標的疑難雜癥---回標離散度大
案例:設計類招標的新評標原則
3)設計成本管控
案例:XX項目幕墻工程招標設計成本優化新思路-專家出招 (本案例提供現場錄音資料分享)
案例:XX項目景觀石材工程設計成本優化案例
二、碧桂園地產成本管理理念及精髓
碧桂園成本管理理念:背景與企業文化及其對成本管理的影響
1、高周轉下的成本采購管控 1)為什么要高周轉?
2)如何高周轉?
3)成本和招標采購如何高周轉?
案例:標準清單大法
工程類招標痛點:
效率性:招標清單編制時間長、評標報告;合同清單偏高偏低項多,存在不平衡報價
合理性:超低價報價如何廢標,如果評定為低于成本價
4)場內配合工程
案例解析:碧桂園某項目場內零星工程配合采購
5)石材結晶工程
案例:碧桂園某項目石材結晶
6)優化流程,提高效率
案例解析:碧桂園地產項目流程優化
7)發布工程采購標準時間
案例:碧桂園地產工程采購標準時間
以項目全局觀角度看待成本優化之二:如何站在項目總經理角度優化成本
案例:XX項目基坑方案技術經濟比選(節省4000萬和54天)
2、招采環節合理壓縮采購成本 1)甲供材與成本優化
案例:XX項目混凝土工程如何節約940萬
2)招采評標模式創新與成本優化
案例:某地產公司自動旋轉門集采
案例:留給中小房企的機遇:未來趨勢-聯合采購
3、供應商管理踏上新時代 案例:碧桂園與供應商合作
案例:某標桿企業總包供應商合作新管理(跨越了招標報價,變更洽商,索賠爭議結算的常規模式)
三、成本管控及優化的未來發展趨勢探討
1、BIM與成本管控及優化
2、新加坡清單計價模式分析
3、設計專業化的成本管理人員
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2018年12月7日  深圳(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】2860元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:[email protected]   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2018年12月份最新房地產培訓課程】
 
  12月份最新房地產培訓課程:http://www.nahdax.live/training/pxdt/index.htm
 
  【2018年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2018年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nahdax.live/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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