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(成都)《基于經營業績達成的人力資源年度計劃制定與新時代HR的精準識人術解析》

 
上課時間: 2018年12月8-9日
 



上課地點: 成都                      課程價格: 3980元/人
授課師資:顏老師          點擊查看講師介紹>>
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  【課程背景】
 
  你辛苦安排了十幾個人給用人部門面試,最后勉強一個人通過初選,用人部門開始抱怨你浪費他們的時間……
 
  你以為自己和用人部門充分溝通了空缺崗位定位,于是埋頭苦干,不料復試時被上上級領導直接否定……
 
  你正在為完成了本季度招聘計劃沾沾自喜,先后兩個新員工過來跟你說:對不起,我打算辭職了……
 
  HR到底扮演什么角色,才能成為用人部門信賴的忠實伙伴?HR到底需要具備何種視角、高度和能力,才能真正成為組織發展的參與者和推動者、在組織中具備話語權?
 
  人力資源管理者如何從企業年度經營指標中深度挖掘與業務價值創造密切相關的核心人力資源策略,讓年度人力資源工作計劃富有價值創造力和業務影響力?如何最大限度調動起業務部門管理者和人力資源從業者的優勢及潛能,助你成為專業精深、管理有序的魅力人力資源管理者?
 
  【課程對象】
 
  房地產公司人力資源總監/經理;招聘經理/主管;績效經理/主管;薪酬經理/主管;培訓經理/主管等人員
 
  【金牌導師】
 
  顏老師:
 
  同濟大學、復旦大學房地產總裁班、MBA班特聘講師
 
  現任某知名上市房企企業大學校長,人力資本中心總經理
 
  美國康奈爾大學人力資源管理碩士、北京外國語大學學士;現哈佛大學MBA在讀。
 
  曾供職于中國航天集團、如家集團、寶龍地產集團擔任人力資源部部長、人事行政中心總經理等職位。
 
  顏老師畢業于美國康奈爾大學管理學院,取得人力資源管理碩士學位,主修的組織發展學與戰略人力資源管理學,其理論基礎在18年的工作經歷中不斷得到驗證和夯實,幫助其在組織發展、人力資源戰略規劃、人力資源體系建設等方面,取得了多項實踐成果。她全程參與了目前所在組織從孵化籌建、到發展壯大、到孵化新事業部的全過程,伴隨組織從100億到千億發展規劃,主導策劃組織架構及其組織能力變革、組織行為文化重建及其塑造、組織人才體系建設及人才樹建造,在助力組織目標實現的同時,幫助企業HR完成從傳統管理模塊到BP和OD角色的成功蛻變。
 
  授課風格:她擁有15年以上豐富的授課經驗,其優秀邏輯思維能力優秀,賦予激情的溝通表達能力,幫助學員深入淺出,在了解理論的同時,掌握諸多實際運用工具,是理論與實踐并舉的優秀講師。
 
  【課程大綱】
 
  模塊一、基于經營目標達成的人力資源年度計劃制定;
 
  產出1:人力資源SWOT深度分析和應對策略
 
  產出2:年度人力資源工作計劃
 
  一、經營目標分解的四個步驟
 
  1、組織發展模型搭建:戰略、業務、組織、文化、人才
 
  2、組織經營指標解讀
 
  3、單元經營/職能指標解讀
 
  4、人力資源職能指標分解
 
  標桿案例、小組練習、代表分享
 
  二、年度人資工作SWOT分析與核心策略選擇;
 
  1、人力資源深度SWOT分析
 
  2、人力資源核心策略選擇
 
  標桿案例、小組練習、代表分享
 
  三、人力資源年度工作計劃制定 180MINS
 
  1、文化計劃制定:文化體系梳理與年度計劃制定
 
  2、招聘計劃制定:重點崗位分析與年度計劃制定
 
  3、培養計劃制定:培訓需求分析與培養計劃制定
 
  4、績效計劃制定:績效痛點梳理與績效計劃制定
 
  5、薪酬計劃制定:薪酬痛點梳理與薪酬福利計劃制定
 
  6、制度體系優化:痛點梳理與體系優化計劃制定
 
  標桿案例、小組練習、代表分享
 
  模塊二、新時代HR的精準識人“道與術”;
 
  一、新時代HR的“道”
 
  1、 IT’S A NEW TIME
 
  2、領導&管理者必須了解的五個模型
 
  組織發展模型:如何從業務和戰略的角度,思考和定位組織、文化及其人才
 
  案例:某集團三年組織架構變遷及能力發展軌跡
 
  組織持續成功模型:組織能力的三要素:員工愿不愿意、員工能不能夠、員工治理方式
 
  案例:未通過試用期的設計總經理
 
  勝任力模型
 
  案例:地產項目總經理的進攻與防守
 
  阿米巴模式中的人才結構模型從金字塔到橄欖球到金字塔,不同發展時期的人才結構
 
  案例:某地產集團不同發展戰略下的人才結構
 
  績效準備度模型:能力*意愿是相互作用又因人而異的
 
  案例:“為什么我給他這么好的機會,他不感恩我,還要走?”
 
  二、新時代HR的精準識人術
 
  1、人才畫像--精準的崗位定位
 
  為什么需要他?崗位空缺產生的N種理由
 
  他來做什么?
 
  ①用人部門職能、核心指標及關鍵任務描述
 
  ②空缺崗位指標、關鍵任務、目標及標準描述
 
  他長什么樣子?人才畫像的三個維度
 
  有效渠道有哪些?
 
  目標人選在哪里?
 
  他的成本是多少?
 
  演練:結合目前招聘的崗位進行實戰模擬
 
  2、 BEI面試技術 打造一次美好的雇主品牌營銷及面試體驗
 
  開場技術:如何留下美好的第一印象?
 
  面試官的干預術:如何適度打斷候選人?
 
  提問技術:如何用專業征服對方?
 
  STAR架構及追問技術:如何深入挖掘核心信息?
 
  面試結束及候選人評價技術
 
  情景演練:與HR互動候選人定位及尋訪方向
 
  3、 測評、背調與談判錄用 60mins
 
  常見測評工具運用
 
  背調對象、背調內容及價值判斷方法
 
  薪酬談判技巧
 
  Offer簽發及入職前跟蹤技巧
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2018年12月8-9日   成都(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】3980元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:[email protected]   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2018年12月份最新房地產培訓課程】
 
  12月份最新房地產培訓課程:http://www.nahdax.live/training/pxdt/index.htm
 
  【2018年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2018年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nahdax.live/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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