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(北京)《2018大數據應用與商業地產全流程信息化管控高級研修班》

 
上課時間: 2018年12月15-16日
 



上課地點: 北京                      課程價格: 4800元/人
授課師資:曾老師          點擊查看講師介紹>>
課程人氣次         收藏此課程               該課程可以做企業內訓
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  【培訓方向】
 
  這次培訓的主要目的就是為您提供商業地產項目整個開發全程大數據的應用及全流程信息化管控的解決方案。
 
  【課程收益】
 
  站在資產管理的角度,從后置財務指標與前端業務指標聯系,從資產估值方式拆解到20個核心業務指標的分析,再從指標分析到實際營運具體策略、幫扶商戶提升銷售的解決方案,指導學員掌握一系列經營分析、經營輔導、經營扶持專業營運技術,克服“收租難”這個核心痛點;招商課程中,區分小規模招調和大批量租決到期招調兩種情況,詳細指導學員掌握經營評審、租金定價、業態規劃、商鋪劃分等實戰方法,徹底解決“空鋪多”“漲租難“這兩個核心痛點。
 
  【課程對象】
 
  商業地產開發企業項目總、商管總、招商總、營銷總、運營總、企劃總、信息部負責人和智能系統管控的相關人員以及全產業鏈上為商業地產項目提供信息化服務的企業與機構等中高層管理者。
 
  【金牌導師】
 
  曾老師:
 
  從事商業地產開發全流程大數據的研究與應用以及商業地產項目運營信息化管控工作近8年,從事商業地產運營管理工作近12年,目前依然是某機構大數據研究與應用的一線執行人。曾任天津華興恒業房地產開發有限公司總監,北京住總正華開發建設集團有限公司負責人,北京萬寶商投資管理有限公司合伙人,北京蜂語網絡科技有限公司大數據的研究與應用負責人。在中國一、二、三、四線城市均為商業地產項目提供過大數據的應用服務。主要負責過的項目包括:山東棗莊中央天街、內蒙赤峰永業廣場、正華商城、正華大廈、紅杉一品等。其專業能力主要體現在大數據分析、數據挖掘、變量選擇、財務管理、人力資源數據化管理、客戶關系管理分析、會員畫像及會員營銷、集團化管控、項目流程管控等。
 
  【課程大綱】
 
  第一部分 大數據應用與商業地產項目預算管控
 
  1、項目全面預算
 
  1)商業單體項目(購物中心)全面預算
 
  2)集團多個項目(商業項目)全面預算
 
  3)通過預算大數據計劃數對比完成數分析決策
 
  2、全面預算模型
 
  1)租金預算模型
 
  2)支出預算模型
 
  3)人力預算模型
 
  4)行政預算模型
 
  5)工程預算模型
 
  6)裝補預算模型
 
  7)物業預算模型
 
  8)運營預算模型
 
  第二部分 大數據應用與商業地產項目排期管控
 
  一、大數據管控項目招商開業排期
 
  1、人員招聘排期
 
  2、運營管理文件建制排期
 
  3、臺賬編制排期
 
  4、商戶進場裝修排期
 
  5、導視系統準備排期
 
  6、pos機系統準備排期
 
  7、運營服務窗口排期
 
  8、運營開業倒排期
 
  9、人員培訓排期
 
  10、商戶開業前準備排期
 
  11、開業前模擬演練排期
 
  12、開業慶典排期
 
  13、整體工作方案排期
 
  14、新媒體應用與推廣排期
 
  15、招商推廣排期
 
  16、視覺體驗實施排期
 
  17、工程配套需求排期
 
  18、推廣多經排期
 
  19、租戶資源確認排期
 
  20、導視系統完成排期
 
  21、廣告位系統排期
 
  22、美陳設計排期
 
  23、中庭推廣排期
 
  24、籌備期排期
 
  25、預熱期排期
 
  26、蓄勢期排期
 
  27、強推期排期
 
  28、會員工作排期
 
  29、收銀系統排期
 
  30、弱電系統排期
 
  二、商業地產項目營銷的排期進度
 
  1、銷售團隊組建培訓排期
 
  2、項目營銷籌備階段排期
 
  3、大客戶銷售排期
 
  4、臨時接待中心開放排期
 
  5、項目推介排期
 
  6、首批認籌排期
 
  7、客戶梳理排期
 
  8、營銷中心開發排期
 
  9、首批選房排期
 
  10、示范區開放排期
 
  11、二批認籌排期
 
  12、加盤排期
 
  13、商業推盤排期
 
  14、簽約回款排期
 
  第三部分 大數據應用與商業地產項目市場分析
 
  一、商業地產項目的市場分析法則
 
  1、區域商圈分析
 
  2、市場人口分析
 
  3、住宅人口分析
 
  4、商業缺口分析
 
  5、寫字樓缺口分析
 
  6、住宅缺口分析
 
  缺口分析案例城市:北京、上海。
 
  二、商業地產項目的估值測算法則
 
  1、市場比較法則
 
  2、成本造價法則
 
  3、投資回報法則
 
  4、收益還原法則
 
  第四部分 大數據應用與商業地產項目招商管控
 
  一、購物中心/商業街
 
  1、主力店業態招商與落位及租金測算模型
 
  2、零售業態招商招商與落位及租金測算模型
 
  3、餐飲業態招商招商與落位及租金測算模型
 
  4、影院業態招商與落位及租金測算模型
 
  5、兒童業態招商與落位及租金測算模型
 
  6、文創業態招商與落位及租金測算模型
 
  7、休閑業態招商與落位及租金測算模型
 
  二、寫字樓/產業園
 
  1、寫字樓招商及租金測算模型
 
  2、產業園招商及租金測算模型
 
  三、公寓/酒店
 
  1、公寓招商及租金測算模型
 
  2、酒店招商及租金測算模型
 
  購物中心案例:王府井購物中心
 
  寫字樓的案例:億達立澤項目
 
  酒店主要案例:首旅旗下/建國飯店
 
  第五部分 大數據應用與商業地產項目運營管控
 
  1、購物中心運營管理分析決策
 
  2、租售比對比大數據分析決策
 
  3、淘汰商業對比數據分析決策
 
  4、租金收繳商戶數據分析決策
 
  第六部分 大數據應用與商業地產項目會員管控
 
  1、購物中心會員畫像分析
 
  2、會員系數與積分扭轉率分析
 
  3、引導會員的二次消費營銷分析
 
  4、線上營銷工具分析
 
  5、多集團會員整合營銷平臺
 
  案例分析:北辰集團
 
  第七部分  大數據應用破解商業地產管控的難點
 
  一、計劃管控難
 
  1、預算目標不可控--沒有預算花費超出
 
  2、經營指標不可控--沒有目標任務完不成
 
  3、現金流不可控--未能按期開業 空置率高
 
  二、節點管控難
 
  1、建筑進度管控難--工程期限慢 商戶無法準時進場?
 
  2、招商進度可控難--招商及開業未能如期完成 如何可控?
 
  3、二裝進度可控難--商戶裝修慢  無法正常開業 如何管控?
 
  三、招商管理難
 
  1、品牌資源庫儲備難--同質化嚴重,競爭激烈
 
  2、招商計劃跟進難--招商率不高,未能正常開業
 
  3、品牌庫及時更新難 --品牌更替快,信息滯留
 
  四、業態規劃難
 
  1、租金規劃對應難 --全面預算,按樓層業態對應租金規劃
 
  2、落位規劃監控難 --落位業態是否與租金匹配?
 
  3、業態規劃對應難--業態規劃對應,按照既有建筑條件對應業態分布
 
  五、運營管理難
 
  1、業態持續經營難--甲方營銷與商戶業態持續經營?
 
  2、租賃政策落地難--招商租賃補貼政策落地執行難 給裝補還是給免租?
 
  3、重點業務管理難--主力店運營管理 日營業額提取 是否隱瞞營業額?
 
  六、精準營銷難
 
  1、數據采集難--會員消費數據?
 
  2、客戶畫像難--客戶消費習慣  客戶星座  品牌辨識度?
 
  3、內容營銷難--內容精準營銷  品牌折扣  滿和返券?
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2018年12月15-16日   北京(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】4800元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:[email protected]   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2018年12月份最新房地產培訓課程】
 
  12月份最新房地產培訓課程:http://www.nahdax.live/training/pxdt/index.htm
 
  【2018年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2018年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nahdax.live/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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