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(青島)《房地產甲方工程計劃、質量及現場施工管理關鍵點實戰》

 
上課時間: 2018年12月8-9日
 



上課地點: 青島                      課程價格: 4800元/人
授課師資:金老師          點擊查看講師介紹>>
課程人氣次         收藏此課程               該課程可以做企業內訓
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  【課程背景】
 
  中國的房地產市場正在經歷一場巨變!如果說過去二十年還可以粗放經營、野蠻生長,那么當下的房地產市場正在因為管理的創新升級,而進入品牌競爭和優勝劣汰的時代。地產開發行業都已經遠離早期開發的輕松暴利,地產公司的管理水平直接關乎開發業績和發展規模。但遺憾的是大多數公司的管理水平仍然還停留在依賴少數個人經驗的黑暗摸索中。
 
  工程管理通常存在晚交房和質量投訴爆棚的問題,對于工程管理這類老生常談的問題,許多地產公司也付出了很多努力與心血,但從來就沒有解決。其核心是基本理念以及解決的思路和方法不當。頭疼醫頭,腳疼醫腳的短期行為,也許可以解決某一個工程管理的集團問題,但肯定不會系統解決一家公司所有項目的工程管理問題。
 
  房地產開發項目建設周期長、投資數額大,管理及組織協調復雜,對市場反映敏感,在各個階段的不可預見因素較多,因此各個環節的把控都不能疏忽。本次課程,站在地產公司的獨特視角,針對地產工程管理者的獨特需求,結合國內行業管理現狀,重點從房地產管理系統、工程計劃、成本、質量及現場管理幾個方面進行系統講解,并通過標桿地產企業的經驗介紹和案例剖析,與大家分享地產工程管理行之有效的新思維、新方法。使大家初步掌握房地產工程項管理的系統方法和實用技巧。
 
  【課程收益】
 
  1、通過房地產企業管理系統的建立,構建解決問題的系統視角與思維
 
  2、確立甲方工程管理人員的角色定位
 
  3、管理項目的組織架構(不能僅管工程)
 
  4、落實甲方工程管理的四大作用和十二大關鍵點管理
 
  5、建立工程管理標準系統
 
  6、項目管理的計劃管理系統
 
  7、搭建產品質量與產品服務系統。課
 
  8、客戶敏感質量問題的把控標準與方法
 
  9、客戶導向的工程質量考核標準
 
  10、供方管理的思路與方法
 
  【教學交流】
 
  1、學員提交有關課程的問題清單
 
  2、針對問題講授課程
 
  3、課堂討論相關問題
 
  4、生成關鍵點問題
 
  5、形成解決方案
 
  【課程對象】
 
  房地產企業、建筑公司、監理公司:董事長、總裁,總經理、工程副總、工程總監、總工、工程經理及工程技術相關人員。
 
  【金牌導師】
 
  金老師:
 
  畢業于北京建筑工程學院,高級工程師。有著近十年施工管理及二十年的房地產企業實際工作經驗。曾任職北京萬科企業有限公司工程部經理,陽光 100 集團 北京公司總工程師,永泰房地產開發公司副總經理,北京澳柯瑪中嘉房地產開發公司常務副總經理,新疆健坤房地產開發公司董事長、總經理,北京健坤投資集團地產總裁。親自參與開發的地產項目近二十個。在房地產企業全面管理及整體運行,特別是在公司架構治理、流程再造、計劃管理、成本管理、設計管理、工程管理方面有著較為豐富的實際工作經驗。
 
  從2010年開始從事房地產咨詢和培訓工作,是多家培訓機構的特聘講師,精深的知識結構、豐富的實戰經驗,形成了金老師深入淺出、注重實戰、實用、有效的授課風格,確保課程的內容、方法、案例對學員的實戰性。有近千小時的授課經驗,學員滿意度超過90%。
 
  【課程大綱】
 
  議題一:房地產管理系統
 
  一、 房地產管理系統
 
  1、 組織管控系統的構成
 
  2、 項目運營系統的構成
 
  3、 供應鏈外包管理系統的構成
 
  4、 影響工程管理目標的環節及要素分析
 
  二、 房地產組織架構管理
 
  1、 架構解析
 
  2、 架構管理的核心要素與關鍵點
 
  3、 案例
 
  三、 房地產計劃運營管理
 
  1、 計劃管理普遍存在的問題
 
  2、 計劃管理對項目開發管理的意義
 
  3、 計劃管理系統解析
 
  4、 計劃管理的關鍵點
 
  5、 案例
 
  四、 房地產成本管理
 
  1、 成本管理現狀分析
 
  2、 如何建立全員全過程成本管理系統
 
  3、 目標成本如何確立
 
  4、 建設過程中如何做動態成本控制
 
  5、 成本管理的關鍵點
 
  議題二:甲方工程管理人員四大的角色
 
  一、 工程管理普遍存在的問題
 
  二、 甲方工程管理人員的四大角色
 
  1、 是項目管理者而非單純工程管理者
 
  2、 現場工程管理標準的制定者與檢查者
 
  3、 客戶的工程質量代表
 
  4、 供方(特別是監理公司)的管理者
 
  5、 工程管理中各部門職責
 
  議題三:建立工程管理的標準
 
  一、 質量標準(以客戶為導向的工程質量標準)
 
  1、 質量目標體系的確定(材料與工程質量的標準)
 
  2、 客戶敏感質量問題的把控(ABC質量管理辦法)
 
  二、 工程管理標準
 
  議題四:工程計劃管理
 
  一、 工程總進度控制計劃
 
  二、 工程配套計劃
 
  1、 施工圖紙交付計劃
 
  2、 總分包商進場計劃
 
  3、 甲供材料設備進場計劃
 
  4、 乙供材限價計劃
 
  5、 工程樣板計劃
 
  6、 材料設備選型選樣計劃
 
  7、 資金計劃
 
  議題五:供方管理的思路與方法
 
  一、 供方采購策劃
 
  二、 供方采購計劃
 
  三、 供方采購工作任務書
 
  四、 供方考察的關鍵點
 
  五、 供方采購的實施
 
  六、 合同管理
 
  七、 供方驗收管理
 
  議題六:甲方工程管理的十二大環節
 
  一、 工程前期階段工程人員的主要管理工作
 
  1、 項目決策階段的主要管理工作
 
  2、 項目策劃階段的主要管理工作
 
  3、 項目設計階段的主要管理工作
 
  4、 項目開發計劃及配套計劃的編制工作
 
  5、 目標成本與合約規劃確立的相關工作
 
  二、 施工準備的管理工作
 
  1、 項目部的成立(如有)
 
  2、 如何編制《項目工程管理指導書》
 
  3、 采購招標
 
  4、 如何進行工程管理指導書的培訓與交底
 
  5、 場地“三通一平”的如何實施
 
  6、 如何審查施工組織設計
 
  7、 如何審批開工報告
 
  三、 進度管理
 
  1、 項目施工進度計劃管理的核心
 
  2、 工程配套計劃的編制管理的核心
 
  四、 技術管理
 
  1、 圖紙管理的主要內容
 
  2、 如何進行圖紙評審
 
  3、 設計變更管理的主要內容
 
  4、 施工技術管理
 
  五、 質量管理
 
  1、 質量目標體系的確定
 
  2、 如何做好事前控制
 
  3、 過程如何監控
 
  4、 客戶敏感質量問題如何控制
 
  5、 工程巡視管理主要內容
 
  6、 如何做好事后控制
 
  7、 隱蔽工程的驗收
 
  8、 物業接管驗收
 
  9、 驗收總結報告
 
  六、 成本管理
 
  1、 工程款支付管理關鍵點
 
  2、 合同外增量成本管理
 
  3、 現場簽證的管理主要內容
 
  4、 特急零星工程管理方法
 
  5、 索賠與反索賠的核心
 
  七、 對監理公司的管理
 
  1、 對監理公司的要求
 
  2、 控制依據
 
  3、 對監理工程師的資格審查
 
  4、 監理公司監理行為的監督
 
  5、 監理的文件管理監督
 
  6、 監理公司與承建商的關系協調
 
  7、 承建商之間的協調
 
  8、 監督監理公司對施工單位編制的索賠簽證的審核工作
 
  9、 監理檔案資料提交與驗收
 
  八、 檔案文件管理
 
  九、 安全文明施工管理
 
  1、 安全文明施工的管理標準
 
  2、 督促監理公司做好施工安全和文明施工的監控管理
 
  3、 責成監控整改
 
  十、 工程物業移交
 
  1、 工程移交原則上應具備哪些條件
 
  2、 工程移交物業公司程序
 
  十一、 保修期內的維修
 
  1、 明確保修期內維修工作的責任分工
 
  2、 確定維修管理的標準
 
  3、 保修款的結算
 
  十二、 項目工程后評估
 
  1、 項目工程后評估的意義
 
  2、 項目后評估的主要內容
 
  3、 項目工程后評估案例
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2018年12月8-9日   青島(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】4800元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:[email protected]   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2018年12月份最新房地產培訓課程】
 
  12月份最新房地產培訓課程:http://www.nahdax.live/training/pxdt/index.htm
 
  【2018年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2018年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nahdax.live/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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