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(南京)《房地產市場調整期人力資源優化與組織再造》

 
上課時間: 2018年11月17日
 



上課地點: 南京                      課程價格: 3800元/人
授課師資:人力專家          點擊查看講師介紹>>
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  【課程背景】
 
  沒有成功的企業,只有時代的企業!
 
  什么是市場調整期?房地產市場下行?樓市預冷?對于人力資源規劃而言,不完全是。
 
  組織優化就是變相裁員嗎?作為HR應該如何理解老板的動機,采取合適的行動計劃。
 
  團隊老員工太多,缺乏活力,新員工太多又怕有勇無謀,如何借助組織優化實現業務上老帶新,意愿上新帶老。
 
  了解史玉柱的人才觀與團隊管理方法,如何快速的東山再起。
 
  居安思危,成功的企業品牌與組織也是有生命周期的,也是需要再造的!組織何時需要再造?如何再造?是選擇在下行期還是穩定期,或是……
 
  綜上,資深講師運用案例分析、角色扮演、互動討論等各種互動形式,以解決房地產企業實際工作問題為方向,分享針對地產企業組織優化與再造的背景材料,助力解決地產企業面對諸多嚴峻形式下的組織管理問題!
 
  【課程收益】
 
  1、組織再造需求時機判斷
 
  幫助學員梳理中小房企或規模房企區域公司符合自身發展中出現的組織制約業務發展及不匹配的現象,從而準確判斷從人力資源入手優化組織的時機。
 
  2、組織優化與再造的風險把控
 
  幫助學員判斷組織優化與裁員間的必然與非必然聯系,針對裁員的風險予以梳理,建立有效的防風險機制,同時學習研究非裁員措施的組織優化方法和手段,以達成老板對組織優化和再造的真正訴求。
 
  3、組織再造的方法及分析
 
  針對企業不同發展階段具體分析內外部環境、組織架構、團隊分工與協作能力等幫助學員找到不同問題階段組織調整優化的最佳匹配模式。
 
  已企業的權力為中心:逐級指揮,逐級匯報
 
  以客戶為中心,一線業務組織聽客戶的,二三級聽一級的
 
  倒三角組織本質上倒過來的不是組織,而是傳統的科層組織下的思維觀念和思維方式
 
  每級每類業務組織都是正式的組織單元,倒三角組織的形成是由業務組織構建方式倒逼的結果
 
  4、組織再造標桿企業分析
 
  通過對市場定位、發展模式、組織結構等完全不同的標桿房企萬科與龍湖的階段性組織再造模式分析,探討出符合不同規模、不同發展階段房企的有效調整方案。
 
  【課程對象】
 
  1、房地產企業負責人
 
  2、人力資源部門第一負責人
 
  【金牌講師】
 
  房地產行業從業10年以上經驗,多年萬達集團總部及區域副總經理工作經驗,3年以上某房企集團人力資源總監(分管集團招聘、績效考核、商業等),多年人力資源管理經驗,
 
  擔任過華鴻嘉信集團人力行政副總裁,
 
  成功轉型從事地產運營管理,目前擔任某地產集團運營副總經理
 
  【課程大綱】
 
  一、前言
 
  1.行業背景:沒有成功的企業,只有時代的企業!
 
  2.分析阿里巴巴員工管理圖,準確定位員工所處狀態。
 
  3.老板式思維與團隊思維:作為領導者應該從三個維度思考:
 
  參與共同體
 
  責任共同體
 
  利益共同體
 
  二、何時需要組織再造
 
  1.外因驅動:經營規模決定發展階段,發展階段決定組織架構,組織架構決定再造時機--各環節如何判斷
 
  2.內因驅動:自我心中的膨脹&KPI的變形
 
  3.問題企業的常見毛病:
 
  崗位設置不合理,人員冗余現象嚴重;
 
  崗位職責不清,責權利不清;
 
  薪酬管理體系缺乏績效導向;
 
  理念超前,行動滯后。
 
  三、如何組織再造:不忘初心
 
  1.敬畏感,特別是核心團隊的敬畏感
 
  2.秉持可以說真話的企業文化
 
  3.要有能發光的帶頭人
 
  4.組織再造的時機判斷。
 
  四、組織再造三大法則
 
  1.環境法則--再造環境依賴的人,再造環境依賴的制度,環境與企業文化相結合
 
  2.扁平法則--把員工做大,把企業做小
 
  3.協同法則--打造地產合作共贏時代
 
  五、組織優化與再造常見誤區與風險管控
 
  1.組織優化=裁員?裁員只是手段之一,并非目的:裁員中的風險點及措施與典型案例
 
  2.為達成組織優化,培訓、人力/行政瘦身等多重手段并行
 
  3.人力資源三角定律一:能力、態度、時間平衡法。判斷企業與員工所處不同階段的動機和應對措施
 
  4.人力資源三角定律二:發展、收入、穩定平衡法。分析組織中新老員工不同訴,如何通過組織優化手段實現業務上老帶新,意愿上新帶老
 
  案例分析與研討:
 
  1.萬科總部部門全撤銷,成立三大中心--減少內耗,提升效率
 
  2.龍湖從扁平化組織典范向大集權冒險--“平臺+端”人員優化,成本節約
 
  3.地產組織中營銷團隊最龐大且最直接創造效益,何時?如何?借鑒其他優秀企業提升營銷團隊人均效能
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2018年11月17日  南京(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】3800元/人(講師費、場地費、學習費、資料費、茶歇),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:[email protected]   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2018年11月份最新房地產培訓課程】
 
  11月份最新房地產培訓課程:http://www.nahdax.live/training/pxdt/index.htm
 
  【2018年房地產課程培訓計劃】
 
  2018年度房地產課程培訓計劃:http://www.nahdax.live/dongtai/notic_7148.html
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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