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(成都)《房地產企業設計管理法寶與施工圖審查要訣》

 
上課時間: 2018年11月24-25日
 



上課地點: 成都                      課程價格: 4680元/人
授課師資:劉老師          點擊查看講師介紹>>
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  【課程背景】
 
  在當前房地產行業中,設計管理一直是各地產公司管理的焦點和難點。面對不斷更改的設計條件、不斷流動的設計人員、相對緊張的設計周期、錯誤百出的設計圖紙,如何最大程度地避免因設計錯誤而導致的整改、返工、無效成本。
 
  房地產公司必須要關注施工圖設計的管理和審查。本次課程根據專家20余年的工作經歷及經驗,結合項目管理知識體系以及標桿地產企業的管理流程及方法,通過對多個與施工圖質量管理有關的實際操作案例解剖,闡述大幅降低施工圖質量問題的管理思路和技巧。工程施工圖紙審查,是對設計單位執行落實設計合同的成果的審查,是工程建設過程中重要的環節。
 
  【課程收益】
 
  1、深刻理解并體會設計管理的重要性及目標
 
  2、如何通過設計管理提高產品溢價
 
  3、如何通過設計管理控制項目成本
 
  4、從多個管理維度,認識并掌握施工圖質量的管控重點
 
  5、理解設計標準及管控體系對設計質量的影響,并掌握其管理對策
 
  6、如何制定合理的設計周期,以保證設計質量
 
  7、與勘察單位、設計院、審圖公司、優化公司溝通及間接管理的關鍵要素及技巧
 
  8、掌握施工圖審查的秘訣
 
  【課程對象】
 
  1、董事長、總經理項目總經理、項目副總經理、項目經理
 
  2、地產公司分管設計總監、設計部經理、設計部骨干、工程、成本、運營的總經理、副總經理
 
  3、地產公司工程、成本、運營等相關部門的負責人及骨干員工
 
  4、設計院的總經理、副總經理、部門經理及骨干員工
 
  【金牌講師】
 
  劉老師:
 
  高級工程師、注冊建筑師、注冊結構師、監理工程師、一級建造師(房建),華南某知名房地產公司甲級設計院任副總工程師,從事設計和技術管理工作二十余年,擁有知名設計院和知名地產公司項目管理及成本控制的一線操作經驗,參與編制知名房地產公司《建筑結構設計標準及技術指引》。親歷數十個項目的設計管理、優化及成本控制,實戰經驗豐富、成效顯著。
 
  【課程大綱】
 
  一.房地產公司設計管理的內容及特點
 
  1、房地產設計管理的重要性
 
  2、房地產設計管理的定義
 
  3、房地產設計管理的范疇
 
  4、房地產設計管理的目標
 
  5、房地產設計管理的模式
 
  6、房地產設計管理的體系
 
  7、房地產設計管理的團隊
 
  【資料介紹:地產公司與設計公司設計管理區別】
 
  【資料介紹:房地產設計管理的誤區】
 
  二.設計管理與產品溢價分析
 
  1、房地產項目如何實現產品溢價
 
  2、房地產項目產品3大溢價策略
 
  3、住宅產品的溢價設計分析
 
  4、公寓產品的溢價設計分析
 
  5、商業產品的溢價設計分析
 
  【案例分析:海南某住宅的溢價剖析】
 
  【案例分析:貴陽某公寓的溢價剖析】
 
  【案例分析:廣州某商鋪的溢價剖析】
 
  三.房地產公司如何做好設計管理實現成本控制
 
  1、成本控制的重點及開展設計優化的時機
 
  2、制定成本控制指標及標準
 
  3、選擇設計公司的六大原則
 
  4、如何要求設計院按限額指標進行結構設計?
 
  5、如何加強與設計院溝通并灌輸工程成本控制的意識?
 
  6、重視和提前輸入甲方公司的技術標準
 
  1)誰來確定設計標準?
 
  2)設計標準達成共識并加以確認的時機
 
  7、引入外部資源的重要性
 
  8、建立設計評審制度,重點抓設計方案的評審
 
  9、勘察單位的采購原則及管控重點
 
  10、檢測單位的采購原則及管控重點
 
  【案例分析:優秀設計團隊的重要性】
 
  【案例討論:甲方在設計合同中引入限額設計,有無法律風險?】
 
  【資料介紹:某設計院“設計承諾書”樣本】
 
  【資料分析:某知名房地產公司“某項目設計方案評審”】
 
  【案例分析:XX項目對勘察報告的審查與分析】
 
  【案例分析:從某地勘報告看甲方對地勘單位管理】
 
  【案例分析:某海外項目地下室抗浮設計優化】
 
  四.設計管理與質量管控
 
  1、施工圖質量的重要性
 
  2、影響施工圖質量的因素
 
  3、施工圖質量的管控重點
 
  1)從設計管理流程看管控重點
 
  2)從設計從業者的市場現狀看管控重點
 
  3)從設計院與甲方質量標準的差異看管控重點
 
  4)從客戶投訴及關注點看管控重點
 
  4、第三方審圖的意義
 
  5、保證施工圖設計質量的措施和方法
 
  6、設計院CAD設計協同系統的作用及價值
 
  1)設計院引入CAD協同系統的必要性
 
  2)當前設計單位目前普遍存在的問題
 
  3)CAD協同設計的應用價值
 
  4)CAD協同設計的核心功能
 
  7、有關BIM設計的幾點探討
 
  1)BIM設計的作用及真實價值
 
  2)為什么設計院還不能普及BIM做設計?
 
  3)找哪類團隊做BIM設計?
 
  4)哪類項目適合做BIM設計?
 
  5)BIM技術存在的問題及實際操作過程中的管控重點
 
  【案例分析:某地產公司與設計院質量標準對比】
 
  【案例分析:某地產公司保證施工圖設計質量的措施】
 
  【案例分析:某工程第三方審圖介入的時機】
 
  【案例分析:從“某住宅樓窗地比控制錯誤”看甲方設計管理的漏洞】
 
  【案例分析:XX項目采用設計協同系統的效果對比】
 
  【資料介紹:為何施工單位應用BIM的熱情高過設計】
 
  【資料介紹:XX項目BIM的應用】
 
  五.設計管理與進度管控
 
  1、如何縮短項目的開發周期
 
  2、設計周期的合理取值
 
  3、設計費的合理取值
 
  4、如何在確保質量的前提下,縮短設計周期?
 
  5、如何應對外部條件發生變化,但設計周期不能順延的情況?
 
  【資料介紹:別墅、住宅的設計周期】
 
  【案例討論:某售樓部施工圖質量及進度控制的管理】
 
  【案例討論:某項目由于甲方壓榨設計周期,施工圖送審前設計院沒有時間進行圖紙校審,甲方應怎么管理保證施工圖質量?】
 
  六.輕松做好施工圖審查
 
  1.施工圖審查公司的選擇原則
 
  2.與施工圖審查公司的溝通
 
  3.甲方應全程參與并協助設計院與審查公司的溝通
 
  4.引入好的審圖單位,加強戰略合作
 
  【案例分析:XX地產公司對審圖公司考察的技術關注點咨詢】
 
  【案例分析:某100米高層住宅無地下室,就基礎無埋深的問題與審圖公司的溝通】
 
  七.綜合案例
 
  1、某高層住宅群的設計管理實戰介紹
 
  2、某山地高層住宅小區基礎設計極為復雜,設計管理如何協助設計解決問題?
 
  3、某小區高層地下室抗浮,設計管理引入設計優化,采用疏排水法節省成本3千萬!
 
  4、某兩棟高層辦公樓樁基靜載檢測不合格,設計管理如何應對?(最終節約工期3個月,節約成本近千萬!)
 
  5、某已竣工超高層辦公樓,大客戶購買3層,要求其中一層使用荷載由2kN/m2增加至10kN/m2(活荷載增大至5倍!),設計管理部如何面對地產銷售及高層壓力?如何協調設計院完成看似無法的加固任務?
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2018年11月24-25日  成都(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】4680元/人(講師費、場地費、學習費、資料費、茶歇),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:[email protected]   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2018年11月份最新房地產培訓課程】
 
  11月份最新房地產培訓課程:http://www.nahdax.live/training/pxdt/index.htm
 
  【2018年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2018年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nahdax.live/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、地產金融、投融資管理、精裝修管理、旅游地產、養老地產、工業地產等)
  
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