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(青島)《數字化視角下的批量精裝修全成本管控與采購及供應商管理》

 
上課時間: 2018年11月24-25日
 



上課地點: 青島                      課程價格: 4800元/人
授課師資:高老師          點擊查看講師介紹>>
課程人氣次         收藏此課程               該課程可以做企業內訓
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  【課程收益】
 
  1.站在地產數字化角度,從最底層基礎主數據梳理出發,建立嚴謹、閉合的批量精裝成本與采購體系;解決開發商內部多口徑多維度不統一,運營管理混亂,打亂仗的局面;
 
  2.通過最新實操案例、借鑒標桿房企成熟體系(工藝標準、建造標準、界面劃分、標段設置等)建立適合自身企業的批量精裝成本管理體系;
 
  3.課件所提供工具直接用于日常工作。
 
  【課程對象】
 
  1、精裝設計、工程經理及副總
 
  2、精裝修成本、采購管理人員
 
  3、精裝修工程管理的相關專業負責人
 
  【金牌講師】
 
  高老師:
 
  畢業于武漢理工大學建筑工程系,曾就職于中國建筑第三工程局、北京金地房地產、昂展投資總部、納帕地產集團總部從事成本投資工作,并獲英國皇家特許測量師學會會員(RICS)、國家注冊造價師、注冊咨詢師、注冊一級建造師執業資格,有近十年國內建筑業大型央企工作經驗、以及15年地產開發工作經驗,并有兩年全球(美國)地產開發投資經驗,充分參與國內外地產開發各關鍵價值鏈環節。用數字說話,創建了一系列獨到并富有成效的成本管理方法和工具,對房地產企業成本管理的核心問題有深刻的體會與見解。特別在住宅批量精裝成本管控方面有獨特視角與研究。引領行業思維,嚴謹實效,實操借鑒價值大,擅于現場互動交流,解決實戰問題,是倍受學員所喜愛的創新實戰派授課專家。
 
  【課程大綱】
 
  前言(30分鐘)
 
  1、地產產業化成為必然
 
  2、產業重塑,專業工具化、平臺化
 
  3、批量精裝設計邏輯的再思考
 
  4、內裝裝配式發展狀況剖析
 
  5、批量精裝最佳實現路徑探索
 
  第一部分:精裝成本管控體系
 
  一、住宅精裝修成本管理體系建設
 
  1、從地產主數據層面構件庫邏輯開始教你如何建立批量精裝成本控制體系
 
  對應地產經營主線、業務支線的邏輯,分析批量精裝的科目體系、合約體系、核算體系以及清單,與地產主數據結構的關系,實現批量精裝數據從戶匯總到各層級主線和支線,解決原有繁雜、混亂無章局面;
 
  基礎邏輯:構件庫、部品部件庫、工藝流程、建造標準為基礎搭建~~成本管控體系
 
  2、如何建立適合自身企業的批量精裝成本科目
 
  學習標桿:批量精裝標桿房企
 
  1)以打造特色產品(中高端)房企科目特點分享,以高周轉快速復制房企科目特點分享;
 
  2)以13國標規范、以毛坯交付為界面基礎的戶內模式、以有效全裝管理為出發點的模式……
 
  輔以實施案例,全面理解各環節,建立自身控制科目、合約體系、核算體系--;
 
  2018年典型體系案例分享,經典招標清單分享;與時代同步、與標桿同步;
 
  3、從景觀、立面、公共部分到戶內精裝成本標準分級體系搭建確保品質產品的統一;
 
  案例分享,提煉標準搭建路徑與精髓
 
  4、以終為始,從單戶型研發,售價、成本、實施工具的建立與落地
 
  5、基于合約管理的招標與采購管理體系:合約分判、合同管理,標桿企業合同范本分享
 
  基于總價包干和以工序為單位的清單體系建設及分享(學員直接應用于工作中)--構件單元之基石
 
  6、批量精裝團隊是保障;人才為本,架構保障
 
  二、批量精裝各階段成本管控
 
  一)定位階段
 
  1、哪些項目不適合做精裝修;
 
  好政策為何被反對?《長沙暫停全裝修項目價格備案的思考》;“某房開-活下去”廈門白鷺郡事情看全裝修;
 
  2、基于不同需求下的精裝修成本定位;VR虛擬樣板間的運用
 
  1)總指標控制
 
  2)三類成本~敏感性成本、功能性成本、結構性成本不同處理方式(匹配性)
 
  3)不同客戶的關注點~核心:基于不同空間的設計成本功能分區
 
  4)基于不同空間的硬裝成本分級體系
 
  5)設備成本定位
 
  二)設計施工一體化工具落地:
 
  1、分享數字精裝工具,目前市場數字工具介紹,唐吉訶德科技、海數寶科技、有明吉博……
 
  設計+采購+施工--
 
  設計解碼--設計構件化、工序級構件單元
 
  施工數據化--工序級進度排程
 
  組碼--實體數字化,
 
  運維--管理數據化
 
  以某標桿房企實際案例, 工具落地成本解析;
 
  引領行業前沿的工具與方法
 
  2、邏輯:跟進設計,試配計算~牢牢把控,不要事后管理,在標準戶型基礎上形成產品包,企業數據庫快速建立,確保數字化精準;
 
  1)成熟地產--精裝設計流程分享;
 
  2)從《住宅全裝修評價標準》看批量精裝設計重點--功能、性能、部品……;如何分區研究;
 
  3)在目標成本控制下的精裝修設計;分享案例,人員架構,各部門工作如何配合,
 
  4)成果文件分享(帶設計圖片版清單分享,概念稿成果文件),設計標準化分享
 
  5)如何與住宅部品部件制造商共同完善產品設計:重點在集成、共享平臺、附帶金融包裝--“系統”是關鍵詞
 
  · 精裝修住宅主要部品的分類
 
  · 如何與部品供應商完善產品設計
 
  · 如何選擇工業化的專業設計與施工
 
  · 集成模塊分享,供應商基礎分類
 
  三)施工階段的成本控制
 
  不拆改,不重復施工--最好的施工階段成本控制,工具預演示、各專業配合無漏項、無重復;
 
  資源管理工具;
 
  1、交樓標準樣板房如何選擇標配與非標配?樣板間展示性與實際交樓標準之間的矛盾?
 
  2、如何做好標段劃分;
 
  3、做好裝修設計圖與原施工圖的技術對接;
 
  4、如何做好土建總承包與精裝總承包的界面
 
  劃分;從毛坯交付界面?精裝修管理角度?企業管理者?不同界面方式對項目的影響。
 
  5、如何協調好裝修施工單位與總包施工單位及其他分包施工單位的關系,責任分工,合理安排工序
 
  6、如何做好各方施工單位的成品保護工作;
 
  7、如何做好精裝修住宅的驗收工作;
 
  8、標桿企業施工工藝做法分享。(綠城、福建某地產及經典工藝)
 
  四)售后服務階段的成本控制
 
  1)《住宅全裝修室內裝飾裝修工程交付打分表》--引導精裝房預驗收工作
 
  2)如何實際統一的售后服務體系(開發商、物業公司、承包商、供應商)
 
  多維度跟進,信息及時反饋
 
  3)保證售后服務的前提條件(與合約落地關系、相關承諾、知會條款)
 
  第二部分:精裝修采購管理3小時
 
  一、創新思維
 
  開發商、承包商、金融體系各方出口與利益,焦慮時代,各方出口在哪里?
 
  戶內裝修:硬裝(天地墻)、安裝(強弱電、給排水)、固定家俬(木作系統、門、廚衛柜體)、櫥電衛浴
 
  電子標~~推廣是趨勢--實現平臺之外無交易(雙刃劍);IP地址的唯一性--下載招標文件或者上傳投標文件,CA鎖(交易人/注冊人員)
 
  企業自身信息庫;采購平臺系統;外部資源云采購平方網易才網企業微信:明源云招采平臺、旺財網、易材網…
 
  二、傳統供應商管理
 
  如何建立供應商庫,入庫、評價(不同類型供應商側重點)
 
  采購成本的控制與所能掌握的資源密切相關;
 
  獲取有價值資源的有效途徑;
 
  標桿企業做法學習分享:某標桿地產現行物資采購平臺、實施特點剖析、供應商庫分享。
 
  三、集團戰略采集
 
  1、某標桿地產集采指導性意見發布、物資采購方式分享、--集采原則
 
  2、哪些部品部件適合做戰略采購,以及選擇恰當的采購方式、計價原則?
 
  3、如何協調戰略采購與項目采購?
 
  4、供應商管理~保證交房的鐵桿供應商,抓住核心
 
  5、集團采購的要點
 
  6、中國精裝產業聯盟供應商名分享
 
  四、項目過程采購要點分享
 
  1、如何做到恰當匹配?競品分析、技術指標要點把握
 
  2、評標原則:最低價中標?還是綜合評分法?分享某標桿地產關于定標原則修訂文件
 
  3、把控原則:成本目標、考察關鍵、談判痕跡、相互制衡、流程定格(信息化)
 
  4、采購案例分享(壁紙采購、櫥柜采購、石材、衛生潔具、涂料供應等等)
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2018年11月24-25日  青島(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】4800元/人(講師費、場地費、學習費、資料費、茶歇),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:[email protected]   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2018年11月份最新房地產培訓課程】
 
  11月份最新房地產培訓課程:http://www.nahdax.live/training/pxdt/index.htm
 
  【2018年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2018年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nahdax.live/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、地產金融、投融資管理、精裝修管理、旅游地產、養老地產、工業地產等)
  
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