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(重慶)《商業物業(購物中心、寫字樓、酒店、公寓)設備設施全生命周期管理實戰》

 
上課時間: 2018年11月3-4日
 



上課地點: 重慶                      課程價格: 3280元/人
授課師資:楊老師          點擊查看講師介紹>>
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  【課程背景】
 
  隨著我國市場經濟的不斷完善和發展,越來越多的商務綜合體、高端寫字樓和城市地標等高端產品推向市場,不但要求物業服務品質提升,也對物業的硬件管理等方面提出了更高要求。物業“設備設施全生命周期管理”的全新理念正在成為政府與行業主管部門、物業公司共同面對與必須重視解決的新問題。作為物業公司,必須建立和完善設備設施管理體系,對設備設施進行規范化、標準化、專業化的管理。特別是商務綜合體的建筑面積大,囊括的功能多,高技術和智能設備多,物業管理更復雜、難度更大。而設備設施管理是商業物業管理的重中之重!
 
  如何做好商業物業設備設施管理?本課程將從物業設備設施全生命周期管理的維度,傳授商業物業項目前期介入、承接查驗及正常經營期設備設施管理的經驗、方法和理念。以期實現商務物業各期凈收益最大化,并保持和提高物業的市場價值以及未來發展潛力。
 
  【課程收益】
 
  1、最干貨:課程中對設備設施全生命周期管理分析透徹,實戰性和落地性強,從工作原理、維護技巧、風險防范和管理標準詳解,回家即用。
 
  2、最實戰:萬科物業原總工程師楊老師從多維度、全視角、圖文并茂地解讀標桿物業各類設備設施的從前期介入、選型及經營期設備設施管理管理標準,直至設備小中大修的全過程管理,是行業內專家型實戰講師。
 
  3、最專業:給管理人員思考管理工具,如何建立和完善管理體系,給未來工作發展方向以引導。
 
  【課程對象】
 
  1、各房地產企業分管物業領導及物業公司總經理、副總經理、工程總監、項目經理、工程經理、工程技術人員及物業企業中高層管理人員等。
 
  2、各企事業單位、政府、學校、醫院以及軍政機關從事物業及后勤管理的負責人;資產經營管理公司等。
 
  【金牌導師】
 
  楊老師:高級工程師、物業管理師、行業專家組成員、內審員,原北京萬科物業總工程師。連續多年評為萬科集團最高級別“黑帶”講師,曾榮獲集團專業成就獎、卓越貢獻獎,曾多年榮獲中物協資深經理人稱號。從事機械制造業、五星級涉外酒店、甲級寫字樓、科研辦公樓、高端高層公寓住宅設備管理維護工作四十多年。歷任國優、五星級物業項目總經理、品質管理部經理、工程管理部總監,現任某標桿物業公司副總經理兼總工程師。
 
  授課風格:風趣幽默+案例分享+言辭犀利+全場互動+富于哲理+導師答疑
 
  【課程大綱】
 
  第一部分、如何做好公寓/寫字樓和商業綜合體項目的前期介入
 
  一、寫字樓/公寓/商業綜合體前期介入“十問”
 
  二、寫字樓/公寓/酒店/商業綜合體大、小物業的權責利分割
 
  1、寫字樓檔次分類的硬件特點
 
  2、寫字樓全項目前期介入關注點
 
  3、寫字樓全項目操作流程
 
  4、標桿企業綜合體開發44個工具箱
 
  三、寫字樓/公寓/酒店/商業綜合體設備設施選型
 
  四、社區商業價值分析
 
  1、根據地段、公共交通(地鐵)、道路等級、城市未來規劃發展趨勢設置商業
 
  2、通過社區商業常見業態比例與面積數據分析,做好前期規劃設計
 
  3、購物中心開發三條主線
 
  4、購物中心設計核心流程
 
  5、購物中心設計關注點
 
  6、不同業態商家參數與內外部對標
 
  第二部分、如何站在客戶的角度做好物業承接查驗和集中交付入住(附專業性規范表格)
 
  1、物業承接查驗應清晰界定權屬范圍
 
  2、物業承接查驗中發現問題的處理
 
  3、物業管理工作的移交及注意事項
 
  4、新建物業中接管驗收中容易出現的共性問題
 
  案例:涵蓋各類設備設施保修期限的起始日期、房屋本體及公共設施的接管驗收技術要求、強弱電系統、電梯系統、安全防范系統、消防系統、給排水系統、空調系統等
 
  5、物業承接查驗流程與規則
 
  6、物業管理風險防范及相關案例剖析
 
  7、建立有效預警與公關機制規避業主群訴
 
  8、地產公司客戶關系建立與維護
 
  9、地產與物業客戶關系維護的職責與分工
 
  案例:萬科某商業項目物業接管驗收實例
 
  第三部分、如何做好商業物業經營期設備設施管理
 
  一、設備設施運行維修監管與維護成本支出的把控
 
  1、商業物業供配電等級應用范圍與管理要點
 
  2、商業物業消防設施設備的類型與管理要點
 
  3、商業物業電梯設備管理要點與風險防控
 
  4、建筑物五種供水方式使用范圍與利弊
 
  5、商業樓宇自控/中央空調/全新風系統與風濕
 
  6、設施設備管理品質與設備集約化管理策略
 
  7、維修物料的合理開支及設備小修、中修和大修
 
  8、哪些重要設備外包能降低風險,哪些設備維護為控制成本不必外包
 
  9、設備維修費用哪些屬于剛性成本,哪些屬于彈性成本
 
  二、工程經理綜合專業能力提升
 
  1、如何管理好技工團隊
 
  2、技工團隊人員的合理配置和人均設備管理臺數
 
  3、物業維修工程經理的工作職責與范疇
 
  4、如何擬寫工程維修類工作計劃、制定切實可行的計劃性和預防性維修設備保養維修計劃
 
  5、如何做好企業承上啟下、聯系相關部門協調配合工作
 
  6、如何編制年度維修類費用預算,如何采取有效措施
 
  7、工程經理的專業、專題報告寫作能力
 
  8、物業管理企業設備管理集約化管理架構與經濟效益
 
  9、如何在不降低服務品質前提下的技術節能
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2018年11月3-4日    重慶(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】3280元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:[email protected]   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2018年11月份最新房地產培訓課程】
 
  11月份最新房地產培訓課程:http://www.nahdax.live/training/pxdt/index.htm
 
  【2018年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2018年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nahdax.live/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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