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(杭州)《項目總視角的工程管理能力實戰解析與成本精細化管控》

 
上課時間: 2018年9月8-9日
 



上課地點: 杭州                      課程價格: 5800元/人
授課師資:李老師          點擊查看講師介紹>>
課程人氣次         收藏此課程               該課程可以做企業內訓
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  【課程背景】
 
  項目總——沖鋒大將、立足之本:隨著一波波嚴厲的調控政策出臺,今后的房地產市場必將面臨更為殘酷的競爭,“增利潤、降成本、保品質、去庫存”,要求項目總必須有經營視角、戰略導向、實操落地的能力。房產行業下半場是比拼人才和產品力的時代,可以說項目總的水平,將直接決定項目開發成功關鍵及盈利水平,甚至生死。
 
  項目總管理痛點:接力賽最后一棒,前期設計和招采的問題,進度、成本帶來質量壓力,都在這一棒暴露,如何前置、必須要把問題解決在前端?職能部門本位主義嚴重,專業部門各自為陣、跨部門協作費時費心,如何掌握溝通技巧、高效協調資源?如何控制施工進度、合約界面、過程成本、項目風險及如何解決過程常見的質量通病?
 
  項目總的素質要求:“打破部門間的技術壁壘,項目總要做到懂而不是會”。
 
  在角色定位上,要堅定執行集團的投資意圖;在項目管理上,要時刻監管各關鍵節點的質量;在項目運營上,要精確把握項目整體開發計劃和各關鍵分項計劃的執行,還要參與到公司決策當中。
 
  【金牌講師】
 
  李老師:
 
  清華大學MBA
 
  法國CNAM大學建筑學碩士
 
  法國FNSI建筑設計協會會員
 
  中海、萬科、建業三大標桿企業實戰經驗
 
  2001年從大型國有建筑設計院進入地產公司,曾經擔任建業集團設計總監、區域公司副總;萬科設計部總監、工程總工;中海集團工程管理中心高級經理。先后歷任設計總監、項目總工,項目總經理,區域公司副總等。
 
  近20年的從業經驗,成功操盤過多個大型高品質項目,積累了豐富的實操管理經驗。現為某品牌地產公司高管、合伙人。 對房地產標桿企業的運營管理模式有深入的研究,全面系統掌握了萬科、中海工程與成本管理精髓。做項目總經理多年,負責公司的設計、工程、成本、營銷工作,熟悉房地產開發公司各環節、流程,在項目前期策劃、設計、工程與項目運營等方面,積累了豐富的實操管理經驗。
 
  李老師對項目管理有獨特理解和研究,并形成了個人鮮明的風格。授課詼諧幽默,將高深的管理之道融入簡單的事例中,摒棄空話,一切以實戰,以落地為標準,全面提升高品質項目的管理能力,已經培養出眾多優秀的項目總經理。
 
  【課程對象】
 
  1、房地產企業總經理、總工、分管工程/成本副總、項目總經理、工程總監、工程部經理、成本總監、成本部經理、造價工程師等;
 
  2、前期部、開發部經理、設計總監等其他后備項目總等。
 
  【課程大綱】
 
  第一部分:項目總角色定位與工程管理核心能力提升
 
  第一節、項目總視角的現場管理(剖析甲方與合作單位管理)
 
  工程質量雖然是在甲方管理下形成,但畢竟是通過合作供方實現的。甲方不會做甲方是大多數房地產企業工程部的尷尬。項目管理者首先要有觀念的改變,其次在角色、職責、權限和作用等方面落實觀念轉變,才能承擔起甲方項目管理的責任。
 
  1、討論:開發商管理原因造成的現場10個常見問題?
 
  案例解讀:項目管理的常見問題及解決建議
 
  項目總困惑:集團職能部門本位主義,專業部門各自為陣,內耗大,我協調起來非常累!怎么辦?
 
  2、對標:分析造成現場管理問題的核心原因?---攘外必先安內
 
  安內:部門間的矛盾和指責,主要是因為溝通不暢
 
  分享:學習萬科的交圈文化、打破部門壁壘
 
  提倡:以奮斗者為本,為擔當者擔當(選對人、做對事、提效重果)
 
  分享:項目總經理應具備的6+1項核心能力
 
  1)投資能力,做正確項目選擇與決策風險;
 
  2)產品能力,能夠設計出客戶需要的產品;
 
  3)營銷能力,怎么樣把房子盡快賣出去;
 
  4)運營能力,項目有效推進實施的重要保障 ;
 
  5)團隊能力,提升領導力,做好信任和授權;
 
  6)社交能力,與政府及項目周邊關系協調。
 
  思考:1)房地產到底需要什么樣的項目管理者?---“一日三省吾身”
 
  2)項目總應該如何做好團隊激勵、激發基層員工潛能?
 
  3、解讀---標桿企業甲方工程師文化精髓
 
  甲方工程師應充當“協調大師”兼“技術人才”的角色。
 
  關注1:甲方工程師精神的困境
 
  關注2:剖析自我:現場工程師的“三大陋習”
 
  關注3:領悟甲方工程管理人員的四大角色、六大原則
 
  關注4:“甲方能力+工程師精神”的內涵
 
  小結:先有正確的人、才有正確的事;小成功靠個人,大成功靠團隊
 
  分享:1)項目管理“三主理念”--主線+主導+主責
 
  2)攘外:分析甲方、監理、總包三大責任主體管理的差異
 
  案例解讀:甲方、監理、總包現場關系協調及江湖責任
 
  4、解讀:如何做好對合作供方的優秀管理
 
  關鍵:要從源頭篩選出合格的承包商,在過程中強化各級參與者的責任意識,積極引導、我們是同路人。要求對于現場施工問題,精準領會并嚴格執行甲方的要求,是能否達到共筑“精工品質”的關鍵。
 
  關注:我們需要什么樣的總包合作資源?
 
  分享:標桿企業總包選擇標準(資金實力+自身管理水平)
 
  思考:標桿企業工程管理扯皮現象相對較少,為什么呢?
 
  分享:標桿WK總分包施工界面劃分及合約管理制度
 
  分享1、WK集團總包工程標準合同文本
 
  強調:要開好各項工程合作技術交底會
 
  攘外2:關于監理公司管理----要給自己找個好幫手
 
  思考:為何監理單位總是不能有效的履行監理職責?
 
  現場管理的“秘訣”…..
 
  5、分組討論與交流:時間15分鐘(老師做討論總結)
 
  1)請以小組為單位分析貴司目前合作單位管理(總包、分包、監理)問題、困惑有哪些?主要原因是什么?
 
  2)請以項目總角度分析公司各職能部門內部溝通與交流存在的主要問題。
 
  3)請針對以上問題談談你的建議、做法與大家分享。
 
  第二節、項目策劃與創新管理(項目總的必修課科目)
 
  前言:什么是策劃?
 
  1、事半功倍的前期項目管理策劃
 
  事前控制是關鍵…..
 
  分享:1)標桿WK集團全套項目開發指引.doc  分享2)WK集團項目管理策劃書.doc
 
  2、策劃確立項目生產目標
 
  1)進度目標策劃   2)質量目標策劃  3)銷售配合目標策劃
 
  4)總包標段劃分策劃   5)合理最短工期策劃
 
  3、項目開發總平面管理策劃(總圖運營能力)
 
  1)總平面管理規劃概念      2)總平面規劃布置內容:
 
  案例:決戰示范區---工程管理最大的創新與挑戰
 
  地產核心競爭力:“五個一個工程”---優秀示范區展示是總平面策劃的前提,也是工程對營銷最給力支持。
 
  案例分享:龍湖、萬科、金茂府示范區景觀大價值賞析
 
  一睹龍湖式的唯美,打造讓人一見鐘情的品質生活!
 
  提醒:臨時景觀示范區帶來的維權風險!
 
  挑戰:示范區要求工期緊、質量高、展示效果好!
 
  結語:“項目管理能做到,又有最好的效益,為什么不好好策劃?”
 
  4、分組討論與交流:時間15分鐘(老師做討論總結)
 
  1)請以小組為單位談談你對工程管理策劃與創新的認識、理解和困惑。
 
  2)請對標本企業項目運用的現狀,談談你好建議、好做法。
 
  工程現場管理的核心要素關鍵詞:“四控、三管、一協調”
 
  四控:抓質量、重進度、保安全、控成本;
 
  三管:現場、合同、信息管理;
 
  一協調:綜合協調
 
  分享:標桿企業項目管理 “1+3”新思路
 
  1個目標 》3個中心 》3項抓手 》3級管控
 
  第三節、項目總視角的工程計劃管理
 
  計劃執行的穩定性,是項目管理能力的集中體現。
 
  重點關注:項目里程碑節點及基準工期
 
  1)項目總體計劃編制  2)項目進度目標分解 3)工程管理進度控制
 
  一級計劃:公司2—3年的戰略經營計劃
 
  二級計劃:項目開發重要節點操作計劃
 
  三級計劃:項目具體實施作業計劃
 
  思考:如何使計劃管理變得可知、可控、可預測?
 
  第1、做好項目總體控制計劃編制;第2、做好項目進度計劃保證的6項措施
 
  分享:萬科集團關注里程碑10大關鍵節點
 
  討論1:分析日常計劃管理不力的主要原因
 
  討論2:分析項目部現場執行對工程計劃的影響
 
  進度管控的秘訣---方法(協同)、方法(要點)、再方法(交叉點)
 
  落地分享1:WK集團完整三級計劃制度體系
 
  落地分享2:WK項目四大模塊計劃時間標準
 
  案例:萬達廣場為保障開業節點搶工期做法
 
  第四節、項目總視角的工程質量管理
 
  質量是客戶滿意度中的保健因子,是企業的生命;房地產的競爭最終將是產品技術與質量的競爭,以及在才基礎上的開發效率競爭,而非營銷概念的競爭。
 
  回顧1:標桿企業工程質量管理發展歷程
 
  回顧2:標桿企業工程質量“三全”管理思想
 
  分享1:萬科相對完善的質量管理理念
 
  分享2:萬科工程質量管理理念一些特點
 
  建議1:讓體系落地◆設置完善的組織架構
 
  建議2:改進質量先從解決業主投訴做起
 
  剖析自我:讓我們行動起來吧!
 
  行動第一步:統一思想、改變習慣;   行動第二步:抓住前端、優化設計
 
  行動第三步:控住中間、過程控制;   行動第四步:管好后端、項目后評估
 
  切記:最難不是體系搭建,而是執行、執行!
 
  解讀:執行---工程質量現場管理最有效4大控制環節
 
  1、質量樣板引路      2、工程質量巡檢
 
  3、實測實量          4、例會制度管理
 
  關鍵:要把公司的質量目標轉化為工程管理的行動執行力!
 
  分享:萬科三年質量夢—“兩提一減,每天向前一小步”及八大考評步驟
 
  案例分享:我的追求---精工品質、不負匠心不負卿.PPT
 
  分組討論與交流:時間15分鐘(老師做討論總結)
 
  1)請以小組為單位分析貴司工程進度與過程質量管理存在的主要問題、困惑有哪些?主要原因是什么?
 
  2)請針對以上問題談談你的建議、做法與大家分享。
 
  第二部分:項目總視角的成本策劃價值與精細化管控
 
  第一節、房地產成本管理發展過程及階段
 
  回顧1、房地產成本形成的三個過程
 
  1、事前成本:是指拿地至簽合同前的成本形成過程;
 
  2、事中成本:指簽合同后至交樓前形成的成本,屬于過程管控;
 
  3、事后成本:指竣工交樓之后的成本核算。
 
  大多數企業是在關注事后核算,目前正在努力將成本管控前置。
 
  回顧2、房地產成本管理的三大階段
 
  1、成本核算階段---關注造價,強調算得快、算得準
 
  2、成本控制階段---關注目標,強調目標成本控得住
 
  3、成本策劃階段—關注收益,強調成本結構的不均衡分布
 
  對標:標桿地產成本策劃前置性是如何做到的?
 
  分享1:中海地產成本前置管理6+6步法
 
  分享2:中海地產成本前置零浪費執行表
 
  分享3:萬科集團項目設計成本對標控制表
 
  案例1:某項目不同開發強度,成本策劃實現價值不同
 
  案例2:同等開發強度下,不同產品的組合價值不同
 
  案例3:同等開發強度下同樣產品,通過提升產品舒適度提升成本價值
 
  案例4:“神仙數據”----各專業口到底誰的數據準確?
 
  結論:1、成本領先戰略是現階段房地產企業重要的競爭手段
 
  2、需要建立房地產項目目標成本和責任成本管理體系
 
  3、如何提升非成本管理人員的成本管理意識?
 
  注意:成本策劃價值管理一定要做到“前置、前置、再前置”!
 
  第二節、房地產成本發展趨勢與創新
 
  1、進入“三全”成本管理階段
 
  當前標桿房企成本管理已進入“全成本、全員、全過程”的“三全”發展階段。
 
  2、走向“先策后控”的成本耦合管理時代
 
  “先策后控”強調設計階段的成本策劃以及設計階段 之后的成本控制,重點解決目標成本制定的合理性問題。
 
  思考:如何實施成本策劃的前置和不均衡策略?
 
  成本策劃包括:項目策劃與產品策劃。
 
  其1、項目策劃---基于收益最大化視角進行總圖規劃
 
  總圖規劃在項目運營管理中非常重要,基本決定項目整體產品、業態和景觀的分布與格局。從項目收益角度,總圖規劃階段直接決定了項目總貨值的80%,同時決定了項目總成本的50%,甚至決定了后期物業管理成本。
 
  思考:如何做好基于客戶需求的產品分級體系及成本適配管理?
 
  結論:總圖規劃~“選擇大于努力”!   “決策掙大錢、技術掙小錢”!
 
  其2、產品策劃---聚焦成本進行有效投放
 
  按照“改變可以改變的、維持不可改變或很難改變的”邏輯,將成本管控劃分為急需成本控制的科目、影響客戶體驗的科目、可通過決策優化的科目、必須支出的科目、調整性不大的科目。
 
  探討:如何進行二次成本聚焦不均衡分配?
 
  其1、結構性成本---在保障安全的前提下嚴控
 
  其2、敏感性成本---基于客戶視角加大投入
 
  其3、功能性成本---強調合理投放
 
  對標:標桿地產設計階段成本控制的成功做法
 
  分享1:中海地產結構成本控制10個關鍵點
 
  分享2:萬科結構設計階段成本9大控制方法
 
  案例:地庫規劃方案優化前后數據對比
 
  分享:設計階段成本管理應注意的要點
 
  對標:抓前端---優化工程技術統一標準
 
  分享1:萬科集團全套工程技術統一標準
 
  分享2:萬科設計階段成本控制要點與強條
 
  分享3:設計階段成本控制價值要點
 
  案例:最容易被忽視的土方工程成本控制
 
  結論:
 
  一)建立目標成本和責任成本管理體系;
 
  二)制定房地產成本管理戰略體系
 
  課堂作業:分組討論與交流
 
  1、請思考貴公司成本管理目前所處的階段及困惑有哪些?
 
  2、請談談你對成本“策劃”及“三全”管理的認識?
 
  3、請結合企業實際情況談談成本管理的你小組的好建議與大家分享。
 
  最后:本次特訓課程回顧總結及我的三個建議
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2018年9月8-9日   杭州(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】5800元/人(講師費、場地費、學習費、資料費、茶歇),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:[email protected]   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2018年9月份最新房地產培訓課程】
 
  9月份最新房地產培訓課程:http://www.nahdax.live/training/pxdt/index.htm
 
  【2018年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2017年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nahdax.live/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、地產金融、投融資管理、精裝修管理、旅游地產、養老地產、工業地產等)
  
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