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(杭州)《房地產項目總角度的設計與工程全過程管控與協作》

 
上課時間: 2018年9月1-2日
 



上課地點: 杭州                      課程價格: 6800元/人
授課師資:專家          點擊查看講師介紹>>
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  【課程背景】
 
  項目總需要對設計管理關鍵節點進行管控。項目總需要思考--如何審時度勢及時調整產品結構,如何進行產品創新,如何推行產品標準化,實現高周轉和復制、連鎖開發… 匯總為一個問題,就是如何從根本上提高產品的市場競爭力,對項目進行價值管理。
 
  項目總通過“Pulte Homes七對眼睛”,在實戰中從市場研判、產品選擇、營銷策略、目標客戶等方面進行全面剖析,幫助項目總從“全局思維”掌握房地產項目“全周期”的產品創新與設計管理的理念和方法。
 
  項目總需要對工程管理進行實時管控。項目總需要思考如何通過對項目策劃及前期準備的關注重點進行把控,進行內部資源的高效整合;如何通過施工過程中,不同階段的關注重點,做好現場管理;如何通過項目竣工驗收及交付的難點把控,提升項目交付率和客戶滿意度。
 
  【課程收益】
 
  1.掌握“七對眼睛”方法,精準定位客戶與產品
 
  2.掌握總圖精細化研究和景觀精細化營造方法,突破項目價值天花板
 
  3.掌握展示區展示和傳遞項目價值的方法,傳遞客戶敏感點和真實體驗
 
  4.通過對項目前期需求分析,分析工程與營銷、設計、成本、客服、物業等工作界面,通過前期策劃及前置管理,找出解決問題的辦法,讓項目總在項目運營角度全盤考慮項目工程管理
 
  5.研究分析項目內部資源及外部資源,掌握相應的管理工具,提高執行力,使之規范化、制度化
 
  6.掌握項目不同施工階段可能出現的重點質量薄弱點,工程技術節點處理及重點通病防治措施
 
  【課程對象】
 
  1、房地產公司項目總經理、產品研發總經理、設計總監、工程部負責人
 
  2、房地產公司設計部門和工程部門專業人員及相關協作人員
 
  【金牌導師】
 
  課程講師一:
 
  任職于世界500強高管
 
  設計界“金盤獎”評委會副主席。
 
  畢業后一直從事建筑設計專業,2003年加入綠地至今,擁有20多年的豐富經驗,和對市場敏銳的項目定位遠見和高超的產品管控能力;熟悉房地產開發全流程,目前在綠地集團負責設計研發,并分管成本、營銷、工程、小鎮等5個版塊,一直致力于公司的產品研發及設計管理公司。
 
  老師尤其擅長設計研發與管理。在設計方面的學習內容結構嚴謹,以落地為目標,將業務與管理緊密結合,采用國際先進的團隊學習技術,融合知識講授、互動研討、實戰演練等形式,充分激發學員學習及參與熱情,知行合一,幫助企業、團隊及個人在學習知識的同時能夠現場找到解決實際問題的方法,并轉化為可實施、可評價、可衡量的實踐落地計劃。
 
  課程講師二:
 
  曾任職于萬科
 
  工程管理碩士(MEM)、國家注冊一級建造師、高級工程師。老師早年就職于某大型國有總承包施工企業,曾參與多個高層、超高層建筑的施工組織與策劃,熟悉施工企業的企業標準及管理流程。2002年進入房地產企業,就職于多家全國知名房地產企業,從房地產基層做起,歷任各個工程管理崗位,2009年負責的萬科金域緹香項目曾創萬科集團首個批量精裝修一次集中交付率100%項目,被萬科集團通報學習表揚。工作期間曾負責過工程、成本、設計、客服、運營等多個專業部門。
 
  任項目總經理多年,成功操盤多個大型高檔高品質住宅樓盤,現任某全國前20強內房企工程總監,熟悉房地開發公司各環節流程,特別是在項目前期定位、設計、成本、項目運營、精裝修施工等方面積累了豐富的房地產開發項目管理的實戰經驗,擅長工程管理策劃、總分包管理、合同管理、項目竣工驗收及交付等,從多角度剖析工程管理的前置管理,有豐富的房地開發風險預判及預控經驗,課程內容貫穿其自身經歷的多個項目案例進行講解,生動有趣,實戰性較強,容易理解記憶。
 
  【課程大綱】
 
  第一天:項目總角度的設計管理核心點把控
 
  第一部分:引言
 
  1.項目總如何跳出設計談設計?
 
  2.企業核心競爭力和企業戰略對設計有什么影響?
 
  快周轉型項目的影響因素?
 
  成本溢價型項目的影響因素?
 
  產品溢價型項目的影響因素?
 
  綜合均衡型項目的影響因素 ?
 
  運營型項目的影響因素 ?
 
  3.項目的開發策略和目標對設計的影響關鍵點?
 
  4.項目產品價值的管理對設計的影響關鍵點?
 
  第二部分:Pulte Homes七對眼睛--項目目標的決策過程
 
  Pulte Homes描述的七對眼睛是什么?
 
  七對眼睛是解決什么問題?
 
  1)誰是我們的目標客戶?
 
  2)什么產品是客戶需要?
 
  七對眼睛應用案例分析--萬科某項目分析
 
  1)第一階段:找到目標客戶限定設計準則
 
  總經理、財務、營銷、成本四對眼睛的分工與配合
 
  2)第二階段:找到解決方案
 
  客戶需求的產品解決方案+七對眼睛認同的解決方案
 
  第三部分:七劍定總圖--項目的價值設計塑造過程
 
  總圖階段決定標桿企業貨值的80%,控制標桿成本的50%;在標桿企業,總圖決定景觀構架與格局等
 
  1.青干劍--用足指標(三個案例)
 
  2.由龍劍--貨值最大化(兩個案例)
 
  3.天瀑劍--復制模塊(兩個案例)
 
  4.舍身劍--配套用房最小化(兩個案例)
 
  5.競星劍--贈綠規劃和底層挖掘(一個案例)
 
  6.莫問劍--控制地庫(兩個案例)
 
  7.日月劍--減少入口
 
  第四部分:六個價值點--項目價值的展示與傳遞
 
  1.只有完完全全得傳遞到客戶手上的價值才是真正實現了的價值
 
  2.客戶關注的是實際的感受和體驗
 
  3.客戶更為關注自己的敏感點
 
  4.展示區和售樓處還有一個重要功能,就是吸引有效的客戶,足夠的數量到訪,并增加滯留時間
 
  5.樣板區要表達的不是自身的設計,是要充分展示房子本身的優點,并對缺點加以化解
 
  6.非剛需盤展示區需要增加藝術感染力以找到客戶的情感支撐
 
  第五部分:項目的過程技術管理
 
  1.還原度問題
 
  2.持續優化與過程管理
 
  3.及時發現問題并提前預警,過程中及時后評估
 
  4.施工技術與工藝的不斷提升與創新優化
 
  5.項目的過程技術管理案例:XX產品批評手冊
 
  第二天:項目總角度的工程管理實戰解析
 
  第一部分:目前房地產市場的特點及未來走勢分析
 
  第二部分:房地產項目管理策劃及前期準備
 
  1.項目總前期工作推進重點-內部資源的高效整合
 
  2.項目經營啟動會,集團或公司關注重點是什么?
 
  3.項目生產啟動會,項目總關注的重點是什么?
 
  4.工程管理策劃,項目現場關注的重點是什么?
 
  案例分享:桿桿企業生產啟動會及工程管理策劃書
 
  5.辦好通行證-如何合理搶跑
 
  工程前期開工手續的辦理及問題處理技巧
 
  6.決戰示范區-無銷煙的戰場
 
  售樓處、示范區、樣板房的前期策劃及重點關注事項
 
  如何打造高品質的示范區,讓品質溢價
 
  第三部分:房地產項目工程管理實施階段
 
  一、現場管理與質量控制
 
  1.工程合同交底的必要性
 
  2.施工圖紙及技術交底的重要性
 
  3.施工組織設計方案及重大專項方案的審核及審批
 
  4.如何開好一個有效率的協調會
 
  5.樁基與基礎工程施工管理重點
 
  6.主體工程施工管理關注重點
 
  1)施工總平圖的布置要點及二次場地布置
 
  2)樣板實施
 
  工藝工序樣板、交付標準樣板等
 
  3)精裝修水電點位
 
  4)精裝修建筑尺寸、標高系統梳理
 
  5)三層會驗的重點及要求
 
  6)工程巡檢制度
 
  7)如何提高第三方檢查成績?工程實測實量管理的過程管理
 
  8)工程停檢點
 
  案例分享:基礎及主體階段的容易出現的質量問題案例分析
 
  案例分享:常見的工程質量通病及預防措施,降低工程缺陷率措施(重點防滲、防裂)
 
  7.工程材料管理
 
  8.門窗及幕墻施工管理
 
  1)節點防水處理要求
 
  2)施工質量過程控制
 
  3)安全性保障措施
 
  案例分享:門窗及幕墻常見質量通病及預防措施
 
  9.精裝修施工管理
 
  1)精裝修樣板房施工
 
  2)工作界面的劃分與交接
 
  3)精裝修施工管理
 
  4)精裝修房屋驗收
 
  5)精裝修成品保護
 
  案例分享:精裝修設計中常見問題分析
 
  案例分享: 精裝修施工中常見問題分析
 
  案例分享: 標桿企業精裝修項目管理及施工經驗分享
 
  10.景觀工程管理
 
  1)景觀圖紙會審重點
 
  2)景觀的材料選擇
 
  3)景觀的效果呈現
 
  案例分享:景觀施工常見問題分析
 
  11.鋁模及裝配式施工管理及注意事項
 
  二、現場安全文明管理
 
  1.安全文明管理制度化
 
  2.安全文明管理常態化
 
  3.安全文明管理可視化
 
  案例分享:標桿企業施工現場安全文明管理展示
 
  三、現場進度管理
 
  1.影響工程進度的主要原因分析
 
  2.工程進度控制的組織措施
 
  3.工程進度控制的管理措施
 
  4.工程進度控制的經濟措施
 
  案例分享:標桿企業的標準工期的制定原則和對比
 
  第四部分:房地產工程管理驗收及交付階段
 
  一、工程竣工驗收
 
  1.竣工驗收策劃與組織
 
  2.竣工驗收啟動會
 
  3.竣工驗收計劃執行與管理
 
  4.竣工驗收的重點與難點
 
  5.竣工驗收中的一些問題處理
 
  6.竣工備案
 
  7.工程保修及實施
 
  思考:我公司在建項目工程竣工驗收可能遇到的最大難點是什么?計劃如何解決?
 
  二、工程交付
 
  1.交付策劃
 
  2.交付評估及風險檢查
 
  3.交付前工地開放
 
  4.如保實現一個高產付率的項目
 
  5.房屋交付質量敏感點分析
 
  6.提升客戶滿意度措施
 
  案例分享:項目交付策劃方案
 
  案例分享:標桿企業房屋交付流程及實施
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2018年9月1-2日  杭州(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】6800元/人(講師費、場地費、學習費、資料費、茶歇),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:[email protected]   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2018年9月份最新房地產培訓課程】
 
  9月份最新房地產培訓課程:http://www.nahdax.live/training/pxdt/index.htm
 
  【2018年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2018年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nahdax.live/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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