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(青島)《標桿房企組織管控崗位管理及增量績效激勵機制設計實戰研修班》

 
上課時間: 2018年8月25-26日
 



上課地點: 青島                      課程價格: 4500元/人
授課師資:趙老師          點擊查看講師介紹>>
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  【課程導語】
 
  某地產企業高層的困惑:
 
  管理無序,總是處于救火狀態
 
  項目越來越多,效率越來越低
 
  大家好像都在忙,但不知道忙什么
 
  部門內部沒有職責時很亂,有了職責后相互推諉
 
  沒有考核都說沒有激勵,有了考核大家又不滿意
 
  房企管理問題80%都是相似的,建立卓越的組織管控、流程管理、崗位管理和績效激勵體系是房地產企業實現有責、有序、有效、高效的必由之路。本課程緊扣房企戰略目標和業務需求,重點講述:
 
  總部、區域、城市和項目公司如何定位定責?
 
  二級管控、三級管控的組織架構如何設計?
 
  總部和下屬公司的管理邊界如何確定?
 
  房企的組織管理和崗位管理如何做?
 
  標桿房企績效管理的常見方法
 
  如何做增量績效考核和激勵?
 
  設計、成本和工程部門如何做激勵方案?
 
  銷售部門如何做績效激勵方案?
 
  職能部門如何做績效激勵方案?
 
  拓地、報建和融資部門如何做績效激勵方案?
 
  【課程特色】
 
  1、本課程基于趙學文老師多年的理論研究和實踐驗證,方法論具備較強的邏輯基礎;
 
  2、案例來源于實踐,注重實際操作和落地輔導;
 
  3、手把手教授實操方法,讓學員“學之能用”。
 
  【課程對象】
 
  1、房地產公司董事長、總經理等高層領導;
 
  2、人力資源總監、行政總監、人力資源經理、人力資源主管等中高層管理人員;
 
  3、負責招聘選拔、績效考核 、薪酬福利管理、激勵、培訓等工作的專業管理人員。
 
  【金牌導師】
 
  趙老師:
 
  人力資源績效專家、管理咨詢師、HR顧問;
 
  人大勞動經濟學碩士、多家企業常年管理顧問;
 
  25年人力資源管理從業經驗;
 
  曾任職華潤人事經理職位5年、金地集團人力資源總監職位6年;
 
  講師既有理論高度、又有豐富的大型房地產企業高管的實戰經歷,在為企業做診斷、梳理、咨詢和培訓的過程中、強調系統思考、重視資源的優化配置、善于將目標管理與問題管理綜合應用于企業管理之實踐、追求標本兼治、力求將復雜問題簡單化、并從根本原因上解決問題。
 
  經驗與優勢:
 
  具有兩家知名房企高管從業經驗、曾全面負責深圳佳裕地產控股公司企業織設計、團隊組建、管理搭建及落地實施工作;長期從事房地產企業企業管理工作、具備豐富的HR實戰經驗和百余場授經歷、擅長結合實際、對待企業亟需解決的問題往往一針見血。
 
  參與過的咨詢項目:企業戰略規劃設計、績效體系建設、企業培訓體系建設、企業文化體系建設、員工目標管理及激勵方案的設計等。
 
  【課程大綱】

第一天課程安排
時間 內容
9:00-9:30 ü  破冰/分組/學員介紹與澄清期望
9:30-10:30 第一講:VUCA環境下的管理困惑
1、         集權好,還是分權好?
2、         矩陣式管理為什么都有扯皮現象?
3、         為什么戰略型總部容易空心化,專業型總部容易保姆化?
4、         單項目階段有哪些管理問題?
5、         同城市多項目階段有哪些管理問題?
6、         多城市多項目階段有哪些管理問題?
7、         多城市多項目區域化階段有哪些管理問題?
8、         房企組織設計的原則
10:30-10:45 茶歇
10:45-12:00 第二講:房企組織管控模式
1、         什么是組織管控?
2、         管控管什么?
3、         房地產開發的基本模型
4、         財務管控模式的特點
5、         操作管控模式的特點
12:00-14:00 午餐及休息
14:00-15:30 6、         價值鏈管控模式的特點
7、         戰略管控模式的特點
8、         三種常見的項目管控模式
9、         強矩陣、弱矩陣和平衡矩陣的特點
10、房企管理架構的演變
15:30-15:45 茶歇
15:45-16:45 11、房企管控模式選擇的三個方面和六個因素
12、標桿房企組織管控模式介紹:萬科、龍湖、碧桂園、中海、融創、萬達
13、房企組織管控體系建立的整體思路
14、房企組織管控效率提升的7種兵器
16:45-17:00 ü  內容回顧與總結
 

  【課程說明】
 
  【時間地點】2018年8月25-26日  青島(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】4500元/人(講師費、場地費、學習費、資料費、茶歇),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:[email protected]   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2018年8月份最新房地產培訓課程】
 
  8月份最新房地產培訓課程:http://www.nahdax.live/training/pxdt/index.htm
 
  【2018年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2018年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nahdax.live/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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