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(青島)《房地產工程成本管控暨成本策劃、工程造價、合同預算、招標采購協同合作實戰培訓》

 
上課時間: 2018年8月30-31日
 



上課地點: 青島                      課程價格: 4680元/人
授課師資:馬老師          點擊查看講師介紹>>
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  【課程背景】
 
  控制成本=增加利潤,企業贏在成本!
 
  房地產開發成本中,工程成本平均83%為有效費用,其余的17%均是無效費用,而其中施工階段可以控制的部分不足無效費用的10%!每10萬平方米的項目中,大約會有超過3000萬的資金作為無效投入付諸流水!
 
  為幫助企業提高成本造價團隊的專業技能、增強企業各個部門之間的協同合作能力,中國房訓網將于2018年8月30-31日在青島組織舉辦“基于房地產項目利潤最大化的工程成本管控暨成本策劃、工程造價、合同預算、招標采購多部門協同合作管理”實戰培訓。特邀國內房地產成本造價、合同預算領域實戰型權威專家授課,讓學員全面掌握工程成本管理方法,有效實現房地產項目利潤最大化。
 
  【課程對象】
 
  1、各房地產行政主管部門、房地產企業、協會、學會、工程造價(定額)、科研機構等單位;
 
  2、各房地產企業董事長、總經理、副總經理、成本總監、總工程師、財務總監、項目經理等;
 
  3、各房地產策劃、成本、造價、工程、合約、預算、招標、采購、財務、設計、審計、法務等部門相關負責人。
 
  【金牌導師】
 
  馬老師:
 
  房地產成本與工程領域實戰專家;25年的房地產工程管理經驗,5年的房地產開發經驗,擅長成本控制、工程管理與招標采購管理;原富力地產高管,負責集團成本管控和招標采購工作;中新集團副總裁,負責集團成本與招標采購工作,并負責多個地區的項目開發管理工作。曾多次為萬科地產、萬達地產、中海地產、保利地產、恒大集團、遠洋地產、碧桂園、綠城集團、SOHO中國、華潤置地等標桿房企做培訓及咨詢服務工作。
 
  【課程大綱】
 
  第一章  基于項目利潤最大化的工程成本控制實戰案例剖析
 
  一、工程成本形成的源頭
 
  設計控制--房地產工程成本控制的根本
 
  1、設計一體化--價值與成本的和諧處理
 
  2、總圖--成本控制的核武器
 
  3、限額設計--成本控制的數據展示
 
  4、設計質量決定成本的高低
 
  5、對設計單位的約束與考核
 
  二、合約管理--成本控制的具體實施
 
  1、目標成本制定--成本控制的直接限定
 
  2、合約規劃--成本管理的基礎性工作
 
  3、合同界面--減少索賠的界面處理
 
  三、招標采購--減少的都是凈利潤
 
  1、招標對成本的影響
 
  2、戰略采購與集中采購
 
  3、標桿房企招采常規做法
 
  4、如何規避潛規則
 
  四、合同風險管理與防范
 
  1、合同風險點總結
 
  2、合同中容易隱藏的風險及化解
 
  3、不同合同形式規避風險的優先次序
 
  4、總包合同、專業分包合同、勞務分包合同、采購合同風險點控制
 
  5、施工合同履約過程中的風險點控制
 
  6、案例分享--標桿房企合同風險控制
 
  五、動態成本管控--工程實施過程中的成本控制重點
 
  1、動態成本管控工具
 
  2、動態成本管理的措施
 
  3、標桿房企案例分享
 
  六、索賠與反索賠
 
  1、索賠的雙向性
 
  2、索賠處理
 
  3、反索賠也是甲方的合理權利
 
  4、合同管理一體化--合同的關聯是風險轉移的手段
 
  七、竣工結算成本控制--矛盾集中爆發的時段
 
  1、竣工結算概念
 
  2、竣工結算存在的主要問題
 
  3、竣工結算審計內容
 
  4、竣工結算四個關鍵點
 
  5、工程結算技巧
 
  6、標桿房企結算控制案例分享
 
  八、計劃、質量就是成本控制
 
  1、進度計劃與成本控制的平衡--不返工才是王道
 
  2、質量是根本--保證成本的最佳做法
 
  3、成本、計劃與質量的平衡才是合理目標
 
  第二章:房地產工程造價(成本)全過程精細化管理落地化操作
 
  一、招投標與合同管理環節中關鍵點管控
 
  《建設項目工程總承包管理規范》GB\T50358-2017
 
  《建設工程項目管理規范 》GB/T 50326 -2017
 
  1、招標中工程量清單編制常見錯誤及規避對策
 
  2、招標控制價編制的原則及投標人投訴的對策
 
  3、招標文件編制與評標方法擬定技巧
 
  4、暫估材料單價、專業工程暫估價及甲乙供材料計價的建議
 
  5、投標人投標報價策略及注意事項
 
  6、招投標階段發包人注意事項
 
  7、營改增后價稅雙控關鍵點操作
 
  8、清單計價規范下招投標階段評標流程及要點
 
  9、工程招標中標后的后續工作及合同交底要點
 
  10、合同約定環節造價精細化管控關鍵點操作
 
  11、合同約定造價內容事項及發生爭議的處理原則
 
  二、房地產項目全過程工程計價技術關鍵操作
 
  1、工程招投標環節工程計價關鍵技術與對策
 
  2、合同價款約定環節工程計價關鍵技術與對策
 
  3、工程計量環節工程計價關鍵技術操作與對策
 
  4、合同價款調整環節工程計價關鍵技術與對策
 
  5、價款期中支付環節工程計價關鍵技術與對策
 
  6、竣工結算環節工程計價關鍵技術操作與對策
 
  三、房地產工程項目實施關鍵環節管理策劃
 
  1、投標期間管理策劃
 
  (1)合同文件分析
 
  (2)項目實施條件分析
 
  (3)投標文件編制策劃
 
  2、合同實施期間管理策劃
 
  (1)合同實施計劃文件編制
 
  (2)合同關鍵性指標分解策劃
 
  (3)合同實施考核策劃
 
  3、工程結算和竣工結算環節管理策劃
 
  (1)工程結算計劃文件編制
 
  (2)工程結算程序文件編制
 
  (3)工程結算指標核定
 
  (4)竣工結算計劃文件編制
 
  (5)竣工結算收尾工作策劃
 
  結束:現場答疑與互動交流
 
  【課程說明】
 
  【時間地點】2018年8月30-31日  青島(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】4680元/人(講師費、場地費、學習費、資料費、茶歇),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:[email protected]   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2018年8月份最新房地產培訓課程】
 
  8月份最新房地產培訓課程:http://www.nahdax.live/training/pxdt/index.htm
 
  【2018年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2018年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nahdax.live/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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