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(重慶)《房地產工程質量管理及施工現場管理與總分包、供應商管理》

 
上課時間: 2018年7月21-22日
 



上課地點: 重慶                      課程價格: 4800元/人
授課師資:馬老師          點擊查看講師介紹>>
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  【課程背景】
 
  房地產黃金時代,由于行業利潤空間較大,一些房企工程管理并沒有得到足夠的重視,普遍存在“重營銷、輕工程”。隨著企業發展到一定開發規模、多項目同時實施階段,其項目建設常常是慌慌張張開工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工,往往導致項目開發管理目標難以實現。甚至由于現場管理能力不足,“三邊工程”常態化,各專業技術不交圈,變更、簽證漫天飛,項目不斷拖期,勉強交付后因質量投訴不斷增多,維修量大,造成客戶滿意度低甚至引發維權,導致成本失控,利潤缺失,項目虧損時有發生。
 
  作為工程管理者,你是否經常遇到這樣的問題與困惑呢?整日疲于應付與處理甲方與總、分包單位沒完沒了的問題和矛盾,無心關注技術。 現場一些突發性事件處理,一著不慎便影響到全局計劃?工程節點一拖再拖,計劃從來就沒有真正實現過。事先制定好的計劃執行起來總是滯后而力不從心?質量問題層出不窮,安全文明沒保障、交付率從來就沒有高滿意過;成本老是居高不下,設計變更、現場簽證滿天飛。各種例會,一出問題,責任似乎總在工程部門身上;壓力山大,盡心盡力,仍有一些事情防不勝防?一談到追究責任,發現誰都能找到一大堆理由,問題究竟出在哪?
 
  本課程通過理論引導、實戰經驗總結,結合工程管理現場出現的各種問題及產生的原因,提出有針對性的解決方案,詳解甲方與總包、分包尖銳矛盾及項目質量、進度、成本、安全四大核心問題處理辦法。
 
  【課程收益】
 
  1、掌握房地產工程質量管理體系的基本構成,固本求創新;
 
  2、掌握工程管理進度、質量、成本與安全四大核心控制標準與精髓;
 
  3、掌握不同施工階段質量管理的薄弱環節、管控重點及質量通病防治;
 
  4、提高項目工程管理的效率、風險控制能力,簡單粗暴、行之有效的方法;
 
  5、提升項目經理現場管理大局觀,有效應對總包、分包單位的日常尖銳問題。
 
  【金牌講師】
 
  馬老師:
 
  同濟大學工學碩士,長江商學院EMBA,土建高級工程師、注冊監理工程師、注冊造價工程師、建筑經濟師、高級項目經理。
 
  任職機構:
 
  現任:某大型地產公司開發負責人。
 
  曾任:富力地產董事長助理,負責集團招標采購和成本管控工作;中新集團副總裁,負責集團成本與招標采購工作,并負責多個地區的項目開發管理工作。
 
  專業特長:
 
  25年的房地產工程管理經驗;15年的房地產開發經驗,擅長工程管理、招標采購管理與成本控制。曾負責富力集團在北京、天津、沈陽等地區的招標采購與成本管理工作;北京富力城、富力又一城、富力愛丁堡、富力信然庭等項目的總包到大宗材料的招標采購工作、成本管理、合約管理,為成本控制積累了豐富的實操經驗;中新集團全國項目的招標采購與成本管理工作,為集團建立了招標采購制度和經驗豐富的團隊,建立了戰略合作單位與資源庫。
 
  精通地產管理,曾多次為北京大學EMBA地產總裁班、首經貿房地產MBA班等高校或企業講授房地產項目成本控制、招投標管理、項目精細化管理與設計管理課程,深受學院好評。
 
  授課風格:
 
  實戰經驗豐富,幽默風趣,落地性強。
 
  【課程對象】
 
  房地產企業董事長、總經理、總工、集團分管工程副總、項目總經理、工程總監、設計總監、前期部、運營部、開發部經理、工程部經理等。
 
  【課程大綱】
 
  第一部分  房地產工程質量管理
 
  一、影響工程質量的因素
 
  1、4M1E分析
 
  2、主要工程質量控制流程
 
  二、工程質量管理體系
 
  1、合作伙伴要求
 
  2、質量保證體系之責任
 
  3、施工組織設計與施工方案審核
 
  4、危險性較大工程質量控制
 
  5、主體結構質量控制要求
 
  6、屋面工程質量控制要求
 
  7、裝飾裝修質量控制要求
 
  8、機電工程質量控制要求
 
  三、質量策劃-防患于未然
 
  1、工程施工質量策劃主要內容
 
  2、編制要點
 
  四、樣板引路-標準化管理
 
  1、工前樣板
 
  2、交底樣板
 
  3、操作樣板
 
  4、驗收樣板。
 
  五、常見質量通病預防與治理
 
  1、土建工程常見質量通病預防與防治
 
  2、安裝工程常見質量通病預防與防治
 
  3、精裝工程常見質量通病預防與防治
 
  4、景觀工程常見質量通病預防與防治
 
  第二部分  施工現場管理
 
  一、施工現場布置
 
  1、施工總平面布置要求
 
  2、施工總平面布置圖繪制原則
 
  3、施工總平面布置圖的主要內容
 
  二、安全管理
 
  1、施工現場常見的安全隱患明細
 
  2、標準化工地施工現場的安全防護
 
  三、文明管理
 
  1、文明施工展示
 
  第三部分 總分包管理
 
  一、甲乙方關系的微妙--歡喜冤家
 
  1、緣分也是有條件的--甲方的選擇
 
  2、歡喜--有相同的目標
 
  3、冤家--有不同的目標
 
  二、甲乙雙方的結合
 
  1、雙方合作的紐帶--合同,男女結婚證書
 
  2、合同的產生--招標,男女試探接觸
 
  3、招標方式--男女不同的接觸方式,不同方式的適用條件
 
  4、男女接觸過程中的風險控制--招標風險控制
 
  5、合同談判--男女交換信物,加深好感
 
  6、合同簽訂--達成一致意見,結婚
 
  7、不同形式的結婚證書--計價方式不同的合同適用條件
 
  8、甲方提高結婚效率的辦法--標準合同制訂
 
  9、婚是結了,風險也就來了--合同風險控制
 
  三、合同履行--男女開始過日子
 
  1、大矛盾沒有,小沖突不斷--學會適應對方
 
  2、解決沖突--合同履約風險控制
 
  3、沖突原因一--甲方的原因,乙方索賠處理
 
  4、沖突原因二--乙方的責任,甲方索賠
 
  5、沖突原因三--設計變更處理
 
  6、沖突原因四--工程洽商處理
 
  7、沖突原因五--女方或許知道或許不知道,男方更多是二婚,孩子還不少(總包方對甲分包的管理與協調)
 
  四、日子得按計劃過--工程進度管理
 
  1、施工進度計劃編制
 
  2、有時候;兩天按一天過,趕工最常見措施--立體交叉作業
 
  3、影響孩子分娩或長大怎么辦--關鍵線路與工期索賠
 
  五、日子得過的有品位--施工質量控制
 
  1、主要工程質量控制流程
 
  2、影響施工質量因素分析--種子與土壤
 
  3、生活質量還是取決女方--管控與懷 柔
 
  4、生活水平下降怎么辦?--質量通病預防,男女共同所為
 
  六、日子過得不能超支--工程成本控制
 
  1、生活超支的原因分析--男女都有責任
 
  2、生活超支的控制方式與工具
 
  3、超支之后的費用處理
 
  七、婚姻也是有生命周期的--合同的終止
 
  1、竣工驗收--得對下一代負責
 
  2、竣工結算--把下一代從懷孕到長大的費用算清楚
 
  3、結算審計--分家也要把賬算清楚
 
  4、賬算清楚了,也不能說走就走--工程質量保修期處理
 
  八、分包管理
 
  1、施工前管理
 
  2、分包施工過程管理
 
  第四部分  供應商管理
 
  一、供應商管理的概念
 
  二、供應商管理目的
 
  三、采購策略
 
  四、供應商分類
 
  五、供應商尋源
 
  六、供應商管理內容
 
  七、供應商審核程序
 
  八、如何培育、發展戰略和優秀供應商
 
  九、供應商考核
 
  十、供應商激勵
 
  十一、案例分享
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2018年7月21-22日  重慶(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】4800元/人(講師費、場地費、學習費、資料費、茶歇),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:[email protected]   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2018年7月份最新房地產培訓課程】
 
  7月份最新房地產培訓課程:http://www.nahdax.live/training/pxdt/index.htm
 
  【2018年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2018年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nahdax.live/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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