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(無錫)《項目經理對施工單位現場、質量、安全及竣工驗收關鍵點管控》

 
上課時間: 2017年7月8-9日
 



上課地點: 無錫                      課程價格: 4800元/人
授課師資:項目專家          點擊查看講師介紹>>
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  【課程背景】
 
  在項目管理實踐中,項目經理經常會面臨如下的挑戰:
 
  如何使用較少的人員來完成更多的任務和工作
 
  如何掌控項目的整體進度?避免項目的不斷延期或失控?
 
  如何在管理項目中面對不確定因素與突發事件進行有效的溝通與協調?
 
  如何在規定的時間、預算和有限的資源內達成項目的目標等等存在的問題
 
  為了幫助工程項目經理能快速掌握和應用項目管理知識體系,中國房訓網將在2017年舉辦《工程項目經理》系統學習班,詳細講授項目管理的理念、方法和工具,并通過案例分析、實戰演練、項目管理沙龍等形式快速提升學員的項目管理綜合能力。
 
  【課程收益】
 
  1.解析當前房地產項目管理中最容易出現的問題,分析產生的原因,探討解決思路及方法
 
  2.通過對項目前期需求分析,分析工程與營銷、設計、成本等工作界面,找出解決問題的辦法,既明確分工又運營協同
 
  3.研究分析工程合作資源,掌握相應的管理工具,提高執行力,使之規范化、制度化
 
  4.全過程解析項目工程管理進度計劃、質量與安全及成本控制措施
 
  5.掌握項目不同施工階段可能出現的質量薄弱點,工程技術節點處理及通病防治措施
 
  6.根據各企業的自身情況,補充、完善各企業精細化管理體系并在實踐中運用,提升風險預控能力
 
  7.分享標桿企業的管理經驗及具體做法,提高工程管理水升,改善工程品質
 
  【金牌講師】
 
  工程管理碩士(MEM)、國家注冊一級建造師、高級工程師。早年就職于某大型國有總承包施工企業,曾參與多個高層、超高層建筑的施工組織與策劃,熟悉施工企業的企業標準及管理流程。2001年進入房地產企業,就職于多家全國知名房地產企業,工作十八年來從房地產基層做起,歷任各個工程管理崗位,負責的萬科金域緹香項目曾創萬科集團首個批量精裝修一次交付成功率百分百。
 
  歷任項目總經理多年,成功操作多個大型高品質住宅項目,現任某全國知名房企工程總,熟悉房地開發公司各環節流程,特別是在項目前期策劃、設計、成本采購、工程管理項目驗收交付與項目運營等方面,積累了豐富的房地產開發項目管理的實操經驗,對項目的開發風險有較強的預判及預控能力。
 
  【課程對象】
 
  房地產項目經理、工程經理,工程管理人員
 
  【課程大綱】
 
  第一部分:我們需要什么樣的房地產工程管理?
 
  一、房地產項目現場管理中常遇到的問題
 
  1.圖紙落后施工進度,天天催辦
 
  2.圖紙內容變更較多,返工太多
 
  3.招采單位遲遲未定,現場待工
 
  4.手續不全無證施工,提心吊膽
 
  5.營銷展示調整不斷,疲于應付
 
  6.工程付款一拖再拖,等米下鍋
 
  7.監理單位監督缺失,難以放心
 
  8.總包現場進度落后,執行力差
 
  9.總包分包配合不力,矛盾不斷
 
  10.第三方檢查又來了,臨時突擊
 
  11.簽證變更堆積較多,費用扯皮
 
  12.安檢環保天天檢查,不敢得罪
 
  13.組織工程竣工驗收,時間太緊
 
  14.工程備案物業交接,資料缺失
 
  15.項目交付業主拿房,問題不少
 
  16.客戶維修投訴不斷,滿意度低
 
  17.每天參加各種會議,效率低下
 
  18.每天事情太多太多,加班加班
 
  19.…………………………………………
 
  思考1:
 
  我們的現場管理重點是什么?
 
  如何減少或避免以上問題的出現?
 
  二、新形勢下的房地產管理人員要求及典型運營管理模式探析
 
  1.個人能力-人力維度
 
  1)現場管理人員應該具備的技術能力
 
  讀圖及圖紙識別能力
 
  施工現場技術管理能力
 
  施工組織及策劃能力
 
  風險識別能力
 
  成本控制能力
 
  掌握開發流程及工作程序
 
  2)現場管理人員應該具備的管理能力
 
  合同管理能力
 
  計劃管理能力
 
  溝通協調能力
 
  團隊管理能力
 
  供應商管理能力
 
  2.團隊能力-組織維度
 
  1)項目負責人(項目總)有較強的領導力
 
  2)團隊人員數量、專業及搭配合理
 
  3)計劃及目標明確
 
  4)分工及責任明確
 
  5)績效考核清晰、公開
 
  6)專業補位意識好
 
  7)團隊執行力強
 
  3.項目運營管理模式探析
 
  1.常見的項目管理模式
 
  2.項目管理模式的建立條件
 
  三、項目工程精細化管理五大核心要點
 
  1.如何有效地進行計劃管理?管理重點是什么?
 
  1)工程計劃管理容易出現的問題
 
  2)工程計劃管理與施工計劃管理的區別
 
  3)三級計劃管理體系
 
  如何設定集團、區域、城市公司關鍵控制節點
 
  案例分享1:標桿企業的三級節點的相似點與不同點
 
  4)如何實現高效率的項目運營
 
  計劃的動態調整; 常見的計劃管控方式
 
  2.如何有效地進行設計管理?管理重點是什么?
 
  1)產品(設計)標準化
 
  2)主要專業施工圖審查要點
 
  3)二次設計深化圖紙
 
  4)材料樣品選樣及封樣
 
  5)限額設計及設計優化
 
  案例分享2:設計質量通病及預防措施
 
  3.如何有效地進行成本管理?
 
  1)房地產成本組成
 
  2)房地產項目目標成本制定及動態成本管理
 
  3)房地產成本管理的三個重點階段
 
  4)合約規劃
 
  5)合同標準化及工作界面的合理劃分
 
  6)簽證及結算管理
 
  7)重點關注的降本點
 
  案例分享3:標桿企業的項目目標成本及合約規劃
 
  思考2:近期你所在項目發生的典型無效成本?如何避免重復發生?
 
  4.如何有效地對合作資源管理(主要是總包、監理)?
 
  1)合作單位入圍考察及關鍵人員的面試考核
 
  2)明確合作單位工作標準及管理目標
 
  3)合同階段如何設定合作單位的考核目標
 
  4)合作單位的過程評估、后評估
 
  5)合作單位的激勵措施與良好溝通的必要性
 
  5.如何有效地進行工程管理?
 
  1)四控、六管、一協調
 
  2)工程管理的前移管理
 
  3)如何提升工程管理人員內部執行力?
 
  案例分享4:現場管理常出現的一些問題分析
 
  思考3:工程如何有效地對營銷管理?
 
  第二部分:房地產工程管理前期階段
 
  1.項目啟動會
 
  2.工程管理策劃書
 
  案例分享5:桿桿企業工程啟動會及工程管理策劃書
 
  3.辦好通行證
 
  工程前期開工手續的辦理及問題處理技巧
 
  4.決戰示范區
 
  售樓處、示范區、樣板房的前期策劃及重點關注事項;
 
  案例分享6:桿桿企業如何打造高品質的示范區
 
  第三部分:房地產工程管理實施階段
 
  一、現場管理與質量控制
 
  1.工程合同交底
 
  2.施工圖紙及技術交底
 
  3.施工組織設計方案及重大專項方案的審核及審批
 
  4.如何開好一個有效率的工程例會?
 
  5.工程資料及文件管理
 
  6.樁基與基礎工程施工管理重點
 
  1)場地標高的交接
 
  2)支護設計、施工及降水
 
  3)土方平衡及開挖方案
 
  4)施工縫或后澆帶的設置
 
  7.主體工程施工管理重點
 
  1)施工總平圖的布置要點及二次場地布置
 
  2)樣板實施
 
  工藝工序樣板、交付標準樣板等
 
  3)精裝修水電點位
 
  4)精裝修建筑尺寸、標高系統梳理
 
  5)三層會驗的重點及要求
 
  6)工程巡檢制度
 
  7)如何提高第三方檢查成績?工程實測實量管理的過程管理
 
  8)工程停檢點
 
  案例分享7:基礎及主體階段的容易出現的質量問題案例分析
 
  案例分享8:常見的工程質量通病及預防措施,降低工程缺陷率措施(重點防滲、防裂)
 
  8.工程材料管理
 
  9.門窗及幕墻施工管理
 
  1)節點防水處理要求
 
  2)施工質量過程控制
 
  3)安全性保障措施
 
  案例分享9:門窗及幕墻常見質量通病及預防措施
 
  10.精裝修施工管理
 
  1)精裝修樣板房施工
 
  2)工作界面的劃分與交接
 
  3)精裝修施工管理
 
  4)精裝修房屋驗收
 
  5)精裝修成品保護
 
  案例分享10:精裝修設計中常見問題分析
 
  案例分享11: 精裝修施工中常見問題分析
 
  案例分享12: 標桿企業精裝修項目管理及施工經驗分享
 
  11.景觀工程管理
 
  1)景觀圖紙會審重點
 
  2)景觀的材料選擇
 
  3)景觀的效果呈現
 
  案例分享13:景觀施工常見問題分析
 
  12.鋁模及裝配式施工管理及注意事項
 
  二、現場安全文明管理
 
  1)安全文明管理制度化
 
  2)安全文明管理常態化
 
  3)安全文明管理可視化
 
  案例分享14:標桿企業施工現場安全文明管理展示
 
  三、現場進度管理
 
  1.影響工程進度的主要原因分析
 
  2.工程進度控制的組織措施
 
  3.工程進度控制的管理措施
 
  4.工程進度控制的經濟措施
 
  案例分享15:標桿企業的標準工期的制定原則和對比
 
  第四部分:房地產工程管理驗收及交付階段
 
  一、工程竣工驗收
 
  1.竣工驗收策劃與組織
 
  2.竣工驗收啟動會
 
  3.竣工驗收計劃執行與管理
 
  4.竣工驗收的重點與難點
 
  5.竣工驗收中的一些問題處理
 
  6.竣工備案
 
  7.工程保修及實施
 
  思考3:我公司在建項目工程竣工驗收可能遇到的最大難點是什么?計劃如何解決?
 
  二、工程交付
 
  1.交付策劃
 
  2.交付評估及風險檢查
 
  3.交付前工地開放
 
  4.交付實施
 
  5.房屋交付質量敏感點分析
 
  6.決定交付率的因素
 
  7.提升客戶滿意度措施
 
  案例分享16:項目交付策劃方案
 
  案例分享17:標桿企業房屋交付流程及實施
 
  三、項目后評估
 
  1)項目后評估重點內容
 
  2)工程管理后評估
 
  3)工程技術后評估
 
  4)合同執行情況總結
 
  5)存在問題及改進措施
 
  案例分享18:標桿企業如何做好項目后評估?
 
  思考4:如何建立或完善產品缺陷手冊及經驗案例總結?
 
  最后:回顧總結與交流
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2017年7月8-9日  無錫(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】4800元/人(講師費、場地費、學習費、資料費、茶歇),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:[email protected]   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2017年7月份最新房地產培訓課程】
 
  7月份最新房地產培訓課程:http://www.nahdax.live/training/pxdt/index.htm
 
  【2017年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2017年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nahdax.live/dongtai/notic_6250.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、地產金融、投融資管理、精裝修管理、旅游地產、養老地產、工業地產等)
  
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