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(南京)《項目總角度9大開發運營能力解析》

 
上課時間: 2017年4月22-23日
 



上課地點: 南京                      課程價格: 5800元/人
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  【課程背景】
 
  “對外加強投資拓展,提高企業土地儲備和吸引資金的能力;對內加強運營管理,提高企業的管理效率和贏利能力”--這已經是各大房地產企業前進的“兩條腿”,缺一不可。而談到項目管理,既是“老生常談”,又是一個“長盛不衰”的話題。如何站在運營管理的視角審視項目管理,根據企業投資預期和經營目標,編制項目不同階段的總體經營計劃,并根據項目總體經營計劃進行動態跟蹤和預警,進行項目統籌經營分析與調度,保證項目經營目標的實現,這是各大房地產企業非常關注和亟待解決的課題。本課程通過對房地產全過程項目管理實踐操作介紹,告訴房地產企業如何站在項目運營視角開展項目管理,突破當前普遍面臨的項目管理偏于工程管理的現象。
 
  【課程收益】
 
  1.幫助房地產企業建立系統的項目流程管理體系與管理平臺
 
  2.幫助學員掌握項目開發流程中各管理體系的管理要點、快速提升管理者的團隊管理及解決問題的能力
 
  3.讓學員熟悉各流程階段所應用的工具和方法、建立地產開發的項目管理流程,建立自己的開發管理控制系統
 
  4.了解標桿房企全套流程,實現成功模式的高效復制
 
  5.掌握流程體系9大開發核心--項目組織架構的管控模式設置、土地投資階段、項目定位階段、項目成本合約階段、項目示范區階段、項目實施階段、項目營銷階段、項目竣工驗收、項目后評估階段關鍵點把控
 
  【金牌講師】
 
  畢業于清華大學和新加坡國立大學,25年房地產行業工作經驗(其中8年海外工作經驗),先后在國內外從事房地產運營管理、工程管理、成本合約管理、項目管理,擁有集團運營及成本管理以及區域/城市公司綜合管理的經驗。歷任新加坡三達利控股集團高級項目經理,金地集團成本管理部總經理、沈陽公司工程總監、華東區域副總經理,復地集團總裁助理,現任某地產20強公司副總經理、廣州區域副董事長、武漢公司董事長兼總經理。
 
  【課程對象】
 
  房地產企業總經理、高管、項目總經理、企業計劃與運營管理人員
 
  【課程大綱】
 
  前言
 
  1.  運營管理概念與發展路徑
 
  2.  目前房地產企業項目管理普遍面臨的問題
 
  3.  運營視角的項目管理的特點
 
  第一部分  組織架構與管控模式對項目管理的影響
 
  明確管控模式的重要性與意義
 
  不同管控模式的對比和優劣分析
 
  不同管控模式對項目總經理的定位和要求
 
  第二部分  項目運營管理理念概述
 
  運營管理“七日談”
 
  運營管控邏輯與工具運用
 
  項目全過程管理流程與管控要點
 
  第三部分  項目管理的基本工具與運用
 
  項目經營指標管理體系
 
  項目經營分析表
 
  項目計劃管理體系
 
  項目會議管理體系
 
  第四部分  項目前期階段管理
 
  項目投資與投資承諾
 
  “沒有調查研究就沒有發言權”
 
  項目定位與產品建議階段管理要點
 
  項目方案設計與產品策劃階段管理要點
 
  量化設計與價值工程分析
 
  項目產品與經營方案
 
  經營指標與目標成本
 
  項目工程策劃與合約規劃
 
  第五部分  項目成本合約管理
 
  合同管理是項目管理的核心
 
  總包招標文件的編制管理
 
  工程量清單、圖紙、技術標準、合同商務條款之間的有機交圈
 
  施工圖預算及目標成本修訂
 
  項目動態成本管理
 
  第六部分  項目示范區與樣板房專項策劃
 
  示范區的選址、展示范圍、路線及效果策劃
 
  示范區景觀、樣板房、售樓處的產品配置
 
  示范區進度專項策劃
 
  示范區質量與安全文明專項策劃
 
  現場施工總平面布置措施
 
  第七部分  項目實施階段管理
 
  施工圖會審管理
 
  技術先行,樣板先行
 
  工法樣板與展示樣板
 
  經營方案與動態成本實施情況的監控
 
  項目協調會議和項目日報
 
  安全文明施工及質量管理
 
  物業及客服前介管理
 
  管好監理、咨詢單位和工程供應商
 
  第八部分  項目營銷管理
 
  項目營銷團隊組建
 
  項目銷售策略及項目推廣策劃
 
  項目樣板房和售樓部開放----如何做好項目驚艷亮相
 
  項目樓書及銷售合同管理
 
  項目開盤策劃與開盤總結
 
  項目客服與物業管理
 
  項目示范區和售樓部管理
 
  第九部分  項目管理專題篇
 
  項目溝通管理--項目總經理90%的精力都在溝通!
 
  項目總經理要算好經營帳
 
  項目的跨界協同
 
  常見問題分析
 
  第十部分  項目竣備與交付管理
 
  項目實測實量及分戶驗收管理
 
  項目專項驗收和竣工驗收
 
  項目交付策劃管理
 
  項目竣工結算成本管理
 
  項目物業管理及實物移交管理
 
  項目客戶服務體系管理
 
  第十一部分  項目后評估管理
 
  項目后評估的意義與作用
 
  項目后評估的程序與內容
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2017年4月22-23日   南京(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】5800元/人(講師費、場地費、學習費、資料費、茶歇),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:[email protected]   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2017年4月份最新房地產培訓課程】
 
  4月份最新房地產培訓課程:http://www.nahdax.live/training/pxdt/index.htm
 
  【2017年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2017年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nahdax.live/dongtai/notic_6250.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、地產金融、投融資管理、精裝修管理、旅游地產、養老地產、工業地產等)
  
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