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(成都)《房企“七步成金”工作坊—基于企業戰略的年度目標確定與績效改進策略》

 
上課時間: 2016年12月3-4日
 



上課地點: 成都                      課程價格: 3800元/人
授課師資:笪老師          點擊查看講師介紹>>
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  【課程背景】
 
  員工:我們這么忙這么拼命最終目標是否能夠達成?
 
  老板:投資策略是否能夠轉化為最終的利潤?
 
  管理者:怎么樣才能把經營目標轉化為團隊的執行力?
 
  利潤白銀化、競爭白熱化、新常態下面對市場的巨大不確定性,面對強有力的競爭對手,房地產企業必須在這3個問題上面給出一個令人滿意的答案。
 
  房企“七步成金”工作坊以目標管理科學流程為基礎,為確保戰略落地為目的,通過2天的工作坊,通過現場講解、示例、演練、反饋和有必要的矯正,輔導企業的管理團隊逐步理解分拆目標,清晰地指明每個過程中的關鍵節點,直至制訂出清晰可行的行動方案。
 
  【課程收獲】
 
  收獲知識-學習工具的操作原理,能夠用工具理解分拆項目投資策略。掌握策略落地7個主要工作步驟。幫助企業年度目標執行到位,確保公司戰略落地。
 
  學習經驗-學習成功的管理案例,總結管理經驗,了解自己應具備的管理技能,有目的地提升自己的管理能力和管理技巧。幫助管理者找到問題所在,減少內耗。
 
  形式豐富-學習標桿企業的優秀案例;通過小組討論、角色扮演、實戰模擬等形式,幫助部門間達成經營共識,提升協助,實現課程的落地。
 
  課程落地-通過團隊現場模擬學習,掌握工具與方法的原理和運用的技巧,在公司制定年度目標與績效考核體系時能夠正確地操作工具,實現課程的落地。
 
  七步成金”工作坊-以目標管理科學流程為基礎,以確保戰略落地為目的,輔導企業的管理團隊逐步理解分拆目標,指明關鍵點,制定清晰可行的行動方案。
 
  【金牌講師】
 
  笪老師:
 
  任職機構:PACE(全球領先組織發展咨詢機構)合伙人;人民大學特聘專家;IPMP(國際項目管理專家)C級認證;董事學會會員。擁有國際的工商管理碩士學位,15年全球知名及500強企業高級管理經驗,有超過10年的認證職業培訓師資歷,有很強的現場實際問題解決能力。他有數個輔導時間超過8年的企業,經營業績和績效均有四五倍以上的增長。
 
  對于運用學習推動組織發展和績效提升有著深刻的理解和實踐。他的建議、輔導和行動幫助他建立了很多行業的強有力的伙伴關系,包括但不限于房地產、高端制造、化工制藥、零售快銷等。其中在房地產行業,其任職和合作過的企業有萬科、旭輝、新城、華光等。
 
  服務企業:綠地、新立、正榮、京東等。
 
  【課程對象】
 
  中小房地產企業經營團隊(總經理、運營副總/運營總監、人力資源總監、項目總)、大型房企區域/城市公司核心經營團隊。(為了達到更好的培訓效果,建議團隊參加)
 
  【課程大綱】
 
  一、開場、分組、角色確定與課程暖場
 
  二、講解公司經營策略與年度目標重點
 
  三、“七步成金”工作坊
 
  第一步:理解戰略意圖
 
  1. 介紹戰略分析工具:經營策略畫布
 
  2. 培訓經營策略畫布的用法并進行案例簡介
 
  3. 引導團隊對年度策略進行拆分,理出年度關鍵工作節點
 
  第二步:設定目標體系
 
  1. 介紹目標設定的基本概念與方法
 
  2. 引導共同設定公司總體目標項
 
  3. 引導分組設定各條線專業分項目標項
 
  4. 引導分組設定各部門級目標項
 
  5. 引導個人根據部門級目標設定一個下屬的目標項
 
  第三步:確定衡量標準
 
  1. 確定衡量標準常用方法與案例
 
  2. 引導現場制訂公司級目標衡量標準
 
  3. 引導現場制訂部門級重要目標衡量標準
 
  4. 引導個人制訂某一崗位的目標衡量標準
 
  第四步:計劃行動方案
 
  1. 制訂行動方案的幾種常見方法
 
  2. 風險防范與應變預案
 
  3. 制訂部門級重要行動計劃(月度)
 
  4. 輔導下屬制訂個人級年度、月度行動計劃的方法
 
  第五步:管理行動過程
 
  1. 有效指令
 
  2. 時間管理
 
  3. 輔導員工
 
  4. 案例分析與角色扮演
 
  5. 過程記錄的方法與應用
 
  第六步:評定結果與面談
 
  1. 常用評估方法
 
  2. 面談技巧與演練
 
  第七步:進行持續改善
 
  1. 消除7種常見的浪費
 
  2. 持續改善的常用有效方法
 
  四、總結
 
  五、答疑
 
  1. 4周內:電話及郵件答疑
 
  2. 4周后:應企業需求到企業現場輔導答疑1天(費用另計)
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2016年12月3-4日   成都(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】3800元/人(講師費、場地費、學習費、資料費、茶歇),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:[email protected]   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2016年12月份最新房地產培訓課程】
 
  12月份最新房地產培訓課程:http://www.nahdax.live/training/pxdt/index.htm
  
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