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(南京)《項目總經理角度工程管控及開發報批報建全程關鍵點把控》

 
上課時間: 2016年7月23-24日
 



上課地點: 南京                      課程價格: 5800元/人
授課師資:何老師、方老師          點擊查看講師介紹>>
課程人氣次         收藏此課程               該課程可以做企業內訓
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  【課程背景】
 
  在互聯網思維沖擊下,各行業都在慢慢踐行著創新、變革,企業希望通過有效的創新、有效的變革在這種VUCA的環境下給企業創造更多的利潤,同時提高企業品牌效應。但企業創造利潤、提高品牌效應的管理執行者是誰?毫無疑問是通過「人」 來完成的。
 
  而針對我們房地產行業來說,所生產的產品一旦開始,就具有產品可改靈活性、涉及到的協調部門較多、產品使用期限較長、客戶群思想多樣難管控等等復雜問題,因此,在項目上負責管理執行的項目操盤手的重要性更為凸顯。
 
  對于項目操盤手在這種VUCA環境下,難免會有迷茫、力不從心之時,如何解惑當下,如何掌控未來,通過什么樣的工具、方法能有效提升自己的綜合管理能力和開發運營能力,是項目總在戰略運營需要考慮的重要問題。
 
  基于此,房訓網面對地產企業項目總,量身定制了此次的項目操盤手課程,協助項目操盤手從管理和專業兩方面來雙向提升。課程講授的過程中,老師通過經典案例剖析,分析在項目管控中對人、對項目的管理和運作,同時我們的老師會給到學員一些工具,方法技巧,幫助學員對項目初期研究、技術論證、方案優化、項目進度、質量、安全、成本控制等對所學的知識進行落地,具有很強的實操性。
 
  【金牌講師】
 
  講師01:何老師
 
  國內知名房地產工程項目管理專家、曾擔任中海地產工程管理部副總經理負責參與中海動態成本管理體系建立;北京萬科工程管理部副總分管設計工程等管理工作,房地產高管等職位、07年受邀參與奧運會整治工程,建立并運用工程動態質量管理體系,得到建設部表彰。授課特點:深入淺出、條理清晰、案例豐富、知識性與實戰性強、客戶評價高。
 
  講師02:方老師
 
  現任某上市地產集團城市公司常務副總,分管前期開發、人力資源、客服等工作,10多年地產規劃、開發、運營統籌經驗。前成都萬科項目事務部負責人,負責成都萬科所有項目的報批報建及政府關系維護,在成都擁有極為廣泛的人脈關系,對于房地產項目報批報建有豐富的實戰經驗和深刻的見地。
 
  【課程設置】
 
  課程模塊一:房地產項目總經理核心工程管控能力提升
 
  一、課程特色
 
  1.拋棄理論,立足實戰;建立全局思維,推崇謀定而后動;優選萬科經典案例,分析教訓,分享經驗
 
  2.專業實戰的講師:老師具有16年工程項目與企業管理經驗,曾供職于萬科集團、研發中心和一線公司,同時也具有多年央企和民營房地產企業高管經歷,屬于實戰型資深工程管理專家
 
  二、課程價值
 
  1.讓學員對萬科的工程管理有個整體的概念和認識,從而在對比中找到差距
 
  2.讓學員熟悉萬科工程管理中應用的方法和技巧
 
  3.讓學員將自己與現場相結合,初步建立適合于自己的現場管理方法論
 
  4.通過案例分享,讓學員深刻懂得策劃、協同、合作與尊重在項目管理中的重要作用
 
  三、課程對象:房地產企業董事長、總裁、各職能和業務條線高級管理人員
 
  四、培訓時間:6課時(1天)
 
  五、培訓老師:何老師
 
  六、課程主要內容(培訓內容可根椐企業需求作相應調整)
 
  (一)什么是工程管理?
 
  1.工程管理本質上是對項目經營管理的過程
 
  2.工程管理的“秘訣”
 
  (二)項目準備階段
 
  1.如何選擇正確的人(對內--團隊;對外--合作資源)
 
  2.判斷正確事情的三個維度
 
  3.工程管理中正確的事
 
  4.謀定而后動---項目前期策劃
 
  (三)項目實施階段
 
  1.開工審批/有圖施工/技術交底/計劃管理
 
  2.設計變更與工程簽證/材料管理/質量管理/安全管理
 
  3.文明施工---四化與5S/成品保護
 
  4.建立客戶信心的鑰匙---開放日
 
  5.工程對銷售最重要的支持---示范區
 
  6.能力復制---對供方的管理輸出
 
  7、衡量現場管理能力的尺度---持續力
 
  (四)項目交付階段
 
  1.客戶對交付質量的感知分析
 
  2.交付階段的快速反應直接影響客戶認知
 
  3.交付階段是項目管理的最后的一道防線
 
  (五)總結及案例分享
 
  課程模塊二:房地產項目總經理開發報批報建全程關鍵節點及策略解析
 
  第一部分:“報建碎片”--如何理解房地產項目的開發報建
 
  一、開發報建的準備工作
 
  1.房地產項目開發報建必備之工具書
 
  2.房地產項目開發報建必備之會議紀要
 
  3.經濟形勢對房地產項目開發報建工作的影響
 
  二、萬科規劃報批流程及要點管理
 
  (三階段:前期--中期--后期)
 
  1.前期流程解析
 
  1)流程圖
 
  2)前期重要流程節點解析
 
  規劃方案報建3步驟
 
  【案例】復雜的商業項目報建--萬科華茂廣場項目
 
  容易忽略的節點
 
  A.各類會議的前置溝通,忽略程度:5顆星
 
  【案例】
 
  a)金牛區中鼎項目一環路開口
 
  b)藍光三環路開口
 
  c)正南紅星路南延線開口的代價
 
  d)萬科華茂廣場的外立面
 
  e)高新區正南項目區委會紀要事件
 
  B.資質,忽略程度:5顆星
 
  【案例】高新區和龍泉驛區級審批時間差
 
  C.環評批復,忽略程度:4顆星
 
  【案例】萬科金色海蓉KTV招商索賠事件
 
  D.消防、測繪方案階段前置介入,忽略程度:4顆星
 
  【案例】萬科鉆石廣場的棟號問題
 
  3)小結-前期流程管控要點
 
  4)論4個月開盤神話
 
  2.中期流程解析(中期流程:預售階段  施工空窗期)
 
  1)中期管理的必要性
 
  【案例】
 
  a)疏忽管理的青羊區金色領域大門
 
  b)雙流海悅匯城二期商業未按總平施工事件
 
  2)小結-1中期流程管控要點
 
  3.后期流程解析
 
  1)竣工驗收標準化管理流程
 
  【案例】
 
  a)青羊區金色領域大門驗收事件--標準化驗收管理流程實施成功案例
 
  b)華茂廣場地下商業超面積罰款
 
  c)雙流海悅匯城二期A標標準化管理流程實施案例
 
  2)小結-后期流程管控要點
 
  第二部分:“流程啟示錄”-- 房地產開發整體業務流程
 
  全期流程回顧
 
  1.流程圖
 
  2.全期流程重難點分類
 
  溝通類工作:規劃、消防審批、測繪審批等
 
  關注重點:把握審批政策要點,做到知己知彼
 
  事務類工作:各類證照的辦理等
 
  關注重點:易忽略節點、資料預審齊備、時間把控
 
  第三部分:報建管理工具分享--內控與風險管理
 
  1.如何做好多項目管理?
 
  2.如何做到疏而不漏?
 
  3.如何做到空窗期的計劃監管?
 
  4.如何做到跨年管理,而不是節點管理?
 
  5.如何做好單一階段跨度較長的節點計劃管理?
 
  6.如何做好細節管理?
 
  7.如何做好檔案管理?
 
  第四部分:制定精準的運營計劃
 
  【案例】北京百順達運營計劃
 
  第五部分:“組織碎片”--報建工作典型難點及關系對象
 
  1.報建特性:人  (不易受控)
 
  2.報建難度:技巧處理關系(如何不被關系忽悠,不被下屬蒙蔽。)
 
  3.報建目標:不被拒絕  (事情和人)
 
  第六部分:交流與討論
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2016年7月23-24日   南京(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】5800元/人(講師費、場地費、學習費、資料費、茶歇),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:[email protected]   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2016年7月份最新房地產培訓課程】
 
  7月份最新房地產培訓課程:http://www.nahdax.live/training/pxdt/index.htm
 
  【2016年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2016年度房地產精品課程培訓計劃(120期精品房地產專業課程,為您量身打造!):http://www.nahdax.live/2016peixun.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、地產金融、投融資管理、精裝修管理、旅游地產、養老地產、工業地產等)
  
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