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(鄭州)《房地產企業項目管理體系應用及進階》

 
上課時間: 2016年1月9-10日
 



上課地點: 鄭州                      課程價格: 5800元/人
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  【課程背景】
  
  本課程是基于美國PMI項目管理體系,理論與實操相結合的房地產企業項目管理體系應用及進階課程,系統闡述房地產項目管控的體系構成:項目管理五大過程與十大知識領域的知識體系,以房地產企業具體項目為實操案例進行規范的指導,形成企業的組織過程資產達到實戰應用的目的,既有案例實戰又有管理技能分享,為房地產企業的項目管理提供標準化的工具和技術,提升房地產企業的整體管理水平。
  
  【課程收益】
  
  1,熟悉項目和項目管理概念,
  
  2,了解項目管理體系,掌握項目管理的重點,
  
  3,掌握項目管理過程和技巧,領會項目管理的思想
  
  4,交流項目管理經驗和教訓,用項目管理的方法來指導項目實踐
  
  【金牌講師】
  
  向老師
  
  任職機構:現任某建設管理公司執行總經理,曾任職南都(萬科)、復地、綠城等知名房地產,美國PMI會員、認證PMP;一級建造師、注冊巖土工程師;
  
  專業特長:在國內一線房企具有15年的項目管理實踐工作經驗,從事項目級和集團級運營、工程等精細化管理工作;先后在南都(萬科)、復地、綠城等知名房地產公司從事項目級和集團級運營管理工作;現任某建設管理公司全面負責項目組合運營管理、工程建設及標準化建設。向老師主持及參與了多家公司的全體系運營標準化、成本標準化、工程精細化、產品標準化的管理及咨詢工作;通過多年一線及集團管控實踐及痛點治理,工程管理體系的研究與精細化管理構建,歸納、提煉、總結國內外一線地產公司工程管理精髓,總結出一整套適中小規模(20個項目以下)民營房地產企業管理特點的“不確定環境下的房地產項目精準運營及管控”。
  
  授課風格:案例豐富,授課有激情,互動性很強!
  
  【課程對象】
  
  1、房地產企業總裁、總經理、副總經理、主管工程副總、項目總、工程部管理成員及核心業務骨干
  
  2、運營管理部、、戰略投資部、營銷策劃部、總裁辦等相關職能部門
  
  【課程大綱】
  
  一、項目管理與戰略實現
  
  1、中國經濟與房地產企業戰略轉型
  
  2、房地產企業管理現狀
  
  3、房地產全周期管理
  
  4、房地產戰略實現兩個關鍵要素
  
  5、案例分析:《房地產全周期管理流程》《組織級管理成熟度OPM3》
  
  二、PMI項目管理(PM)體系
  
  1、項目管理三個要素
  
  2、項目管理五大過程組
  
  3、項目管理十大知識領域
  
  4、構建高效的房地產項目管理體系
  
  5、管理工具:《項目管理(PM)知識體系》
  
  三、項目管理辦公室(PMO)
  
  1、PMO角色
  
  2、PMO項目在不同階段的職責
  
  3、建立項目管理三大基準
  
  4、實戰案例:房地產公司PMO組成及職責
  
  四、房地產項目啟動管理
  
  1、房地產項目章程
  
  2、有效識別房地產項目干系人
  
  3、建立項目財務框架
  
  4、案例分析:《房地產項目章程》《房地產項目干系人登記冊》
  
  實戰案例:《制定房地產項目關鍵干系人管理策略》《房地產項目財務統籌計劃》
  
  五、房地產項目規劃管理
  
  1、房地產項目范圍管理
  
  (1)房地產項目生命周期管理模型
  
  (2)制定項目管理計劃
  
  (3)創建房地產項目工作分解結WBS
  
  (4)定義項目范圍管理計劃
  
  (5)范圍的確認與監控
  
  (6)案例分析:《房地產流程與VAC模型應用》《房地產項目工作分解結構WBS》
  
  (7)實戰案例:《房地產前期可交付成果案例分析》
  
  (8)實戰案例:《房地產公司戰略規劃及項目定位》
  
  (9)實戰案例:《某項目配置標準》
  
  2、房地產項目時間管理                                      (1)制定項目標準工期
  
  (2)定義房地產項目里程碑計劃
  
  (3)定義房地產組織級項目管控計劃
  
  (4)房地產項目三級計劃管控體系
  
  (5)實戰案例:《房地產組織級項目總控表》《房地產項目三級計劃管控體系》
  
  3、房地產項目成本管理
  
  (1)定義房地產項目目標成本
  
  (2)房地產項目成本估算與預算
  
  (3)建立房地產項目成本基準
  
  (4)實戰案例:《房地產標桿企業的目標成本構成案例》
  
  4、房地產項目質量管理
  
  (1)定義項目可交付成果驗收標準
  
  (2)建立房地產項目成果的跟蹤與管控
  
  (3)房地產項目質量管理工具和技術應用
  
  (4)實戰案例:《房地產項目任務跟蹤“七弦琴”》
  
  《房地產項目質量核對表在工程管理中的應用》
  
  《用質量控制工具如何避免房地產建筑裂縫》
  
  六、房地產項目執行與監控管理
  
  1、房地產項目團隊建設與管理
  
  (1)房地產項目經理勝任力
  
  (2)房地產項目團隊建設和管理技巧
  
  (3)案例研究:《如何建立高效的房地產項目組織架構》
  
  《房地產項目團隊建設的五種機能障礙》
  
  2、房地產項目溝通管理
  
  (1)建立房地產溝通管理計劃
  
  (2)管理機控制溝通
  
  (3)實戰案例:《房地產項目會議管理體系的建立及運營》
  
  項目月度管理者報告;會議、成果體系輸出管理;
  
  3、房地產項目風險管理
  
  (1)房地產項目風險識別與分析
  
  (2)房地產項目風險規劃與應對
  
  (3)實戰案例:《房地產項目風險登記冊的建立》
  
  《房地產企業如何做好風險管理》《各階段房地產風險庫》
  
  4、房地產項目變更控制管理
  
  (1)建立變更控制委員會
  
  (2)實施整體變更控制
  
  (3)案例研究:《房地產項目變更單的設計要點和模板展示》
  
  《項目經營計劃調整原則及實例》《項目基準調整及偏差控制》
  
  5、項目治理
  
  (1)管理項目收益
  
  (2)項目治理監管
  
  (3)批準項目移交
  
  (4)實戰案例:《產品標準》、《項目交付標準》
  
  七、房地產項目收尾管理
  
  1、房地產項目收尾管理
  
  2、房地產項目的后評估
  
  3、項目知識總結及過程資產建設
  
  4、實戰案例:《房地產項目后評估》《房地產項目管理手冊》
  
  項目缺陷案例、優秀案例;項目后評估成果轉化
  
  【課程說明】
  
  【主辦機構】中國房訓網
  
  【時間地點】2016年1月9-10日   鄭州(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
  
  【培訓費用】5800元/人(講師費、場地費、學習費、資料費、茶歇),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
  
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:[email protected]   微信號:fangxunwang
  
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
  
  【2016年1月份最新房地產培訓課程】
  
  1月份最新房地產培訓課程:http://www.nahdax.live/training/pxdt/index.html
  
  【2016年度房地產精品課程培訓計劃】
  
  2016年度房地產精品課程培訓計劃(120期精品房地產專業課程,為您量身打造!):http://www.nahdax.live/2016peixun.htm
  
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、地產金融、投融資管理、精裝修管理、旅游地產、養老地產、工業地產等)
  
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